四．门店经营管理环节

1，大包装商品或组合销售商品被顾客折开零卖了；

2，已＂盖条码＂的商品盖上去的条码脱落；

3，销售时张冠李戴，甲商品卖成了乙商品；

4，已报损商品进入销售环节被顾客买走；

5，顾客寄存待处理商品或顾客已买单商品寄存门店未经过办理任何手续直接进入卖场销售．

五．盘点环节

1，商品漏盘、少盘；

2，盘点单输入电脑时漏输、少输；

六，其它环节

1， 散装秤重商品电子秤价格调整而后台电脑资料未同步进行价格调整；

2， 秤重商品验收时去皮重量大于实际皮重；

3， 电子秤打秤时张冠李戴，把甲商品秤成乙商品；

4， 商品已在门店销售，而电脑后台还没有输入其商品验收或调拔单据；

5， 供应商赠送的补损商品超过实际损耗．

当然，关于造成商品负库存的原因还有多种．各个公司的流程不同，必然会有各种各样的情况发生．那么，如何去克服、减少、杜绝和纠正负库存更是我们更要去关注的．我认为可以从以下几方面着手：

一．根据以上产生负库存的原因，逐条核查落实并克服之．

二．定期（最长不超过一周）对出现的负库存进行跟踪处理，发现一起处理一起．查出根源之所在．

三．定期对以上两条中查出的问题进行总结，反思．是流程问题及时修正流程，是部门配合问题及时加强部门沟通，是员工责任心问题就从员工入手．

总之，只要长抓不懈，发现问题立即解决与完善．假以时日一定会出成效的，当然这需要从全公司的高度来引起重视，需要各个部门的通力合作．