超市在开业之初都会遇到因为对新消费群体的需求无法做到全面深入的了解，而造成商品组合欠佳、形象宣传模糊、顾客认知率较低等情况，这是因为区域消费水平的差别，消费者所处文化氛围的不同等原因，势必造成消费群在认知和接受新进入者时行为表现方面的不同。

俗话说：“万事开头难”，那么，作为一名超市员工，这时该如何做呢？

一、让顾客知道。

在做顾客认知初期工作时就要让目标人群概念性的知道“我们是做什么的？”，这样就必须找准当地主要竞争对手的薄弱环节作为引导认知的切入点，以目标顾客所熟知的事物作为参照物，再通过隐义性和技巧性的外部宣传工作使消费者产生强烈的比较和选择的意识。“不怕不识货，就怕货比货”，有比较选择基础上的购物行为将会促使消费者最终向忠诚顾客转变。

二、让顾客明白。

明白认知阶段是顾客通过比较后由“试试看”购买型向“反复”购买型过渡的重要时期。在这个时间里应该充分运用整体的形象整合系统为顾客提供更为完善的购物过程。使顾客明白这是一个“以担社会责任为先，以为顾客服务为主”的新型企业，所要的第一追求不是利润，而是有更广阔的空间与机会能为更多的消费者提供满意的服务。

三、让顾客信任。

全面质量管理是企业发展的生命线，也是建立顾客信任的唯一途径。以“品质论英雄”是商家营销的主要手段和线索，让顾客100%满意的质量管理才能经得起实践者和时间的检验，才能让顾客产生信赖的忠诚。

四、让顾客喜欢。

一个人要想被众人所接受和信任，那么具有亲和力是他必有的条件。企业与顾客之间潜在的亲和力源自于员工的全力以赴、企业对公益事业的关注和社区关系的融洽，甚至于部分管理者的人格魅力等。只有充分利用和把握好每一次接触或服务顾客的机会，才能让他们去感受企业给其带来的“超值”。

五、让顾客回味。

企业更应创造更多的情景让顾客回味并明白：是企业的与众不同才让他有更多更多的理由去肯定自己的行为，以品牌为荣耀在同一群体中得到更多的赞许和认同。这样一来，不但充分满足了消费者的自我认可性，同时也带来了超出任何宣传效果的口碑效应。

在新型竞争营运环境下，很多都在高喊“钱越来越难赚了”，其实不是消费者变复杂了，而是企业没有把自己真正融进一个以顾客需求为最终导向的新型空间里。作为一名超市员工，只有主动去做引导消费者明明白白消费的先锋使者，才能在新的市场上扎根立足、长久发展！