时下的房地产市场，商业地产可谓风生水起。除万科、龙湖等传统房企试水商业地产之外，一支来自零售业的奇军亦已崛起：王府井、上海百联、宜家、乐购等国内外零售巨头2011年起，纷纷买地自建物业，起航商业地产。

　　零售商们不约而同挥师商业地产，其背后的驱动力来自哪里？且从头说起。

　　零售商争先恐后当“地主”

　　早在2007年，全球三大零售商之一的乐购集团便成立了乐购地产公司，负责国内商业地产的开发运营。最近，乐购地产正忙着在全国各大城市复制其“乐都汇购物中心”。这是一个纯粹的商业项目，由乐购集团买地自建持有经营，规模一般在4~6万平方米，乐购超市自然是当仁不让的主力店，租户则是必胜客、达芙妮等乐购的长期战略合作伙伴。而未来五年，乐购还将投资超过250亿，在内地打造80家购物中心。

　　这正是零售业诸侯征战商业地产的一个缩影：他们不像万达和龙湖那样，斥巨资开发城市综合体；也非一般的地产商，通过出售产品短期套现；而是自成一派，打造以购物中心为主的纯粹的商业产品，既可满足自用需求，又可对外出租，实现长期持有经营。

　　零售商跨界商业地产，其背后的驱动力来自哪里？

　　跨界经营商业地产驱动力何在

　　据《2010中国连锁百强》调查显示：2010年，连锁百强企业面临的最大困难是经营成本的提高，包括租金和人工成本。成本究竟有多“高”？看下面一组数据：

　　大型购物商场里的企业，租金成本占经营成本的比例，一般不低于30%。但近年来，受优质网点资源竞争、房地产价格飙升等因素影响，企业续租成本平均上涨约30%。算下来，租金成本已上升到经营成本的40%左右，就是说，近乎一半企业成本进了房东的腰包！

　　此外，人工成本也平均上涨15%。经营成本的居高不下、愈走愈高，行业利润日渐微薄，再加上通胀压力，零售商若是仅凭传统零售这一条腿走路，已是如履薄冰。

　　与每况愈下的零售业界形成鲜明对比的，是开发得如火如荼的商业地产。看房企们乘势地产增值而坐收暴利，同样家底殷实的零售商们，怎能不动心、不眼红？！于是零售商买地自建物业、运营商业地产，也就不足为奇了。其好处显而易见。

　　首先，如宜家、乐购这样的零售业巨头，在资金充足的情况下，通过自持物业，从“房客”升级到“房东”，甚至做“地主”，一劳永逸地摆脱了“寄人篱下”的惴惴不安，且更能够保证其未来利润不会因租金上涨而被摊薄，从而掌握市场竞争的主动。

　　其次，通过房地产行业的丰厚利润来弥补销售业日益微薄的收益，两条腿走路，何乐而不为呢？

　　再者，据悉，美国50%以上的商业地产项目由零售商开发，且但凡成功的商业项目，也往往来自零售企业，因为零售商在招商和经营管理方面具有天然的优势。

　　对零售商来说，做商业地产、实现“零售+地产”双重盈利模式，就等同于两条腿走路，那么，对开发商来说，还能用一条腿走路吗？