中国商业地产开始步入一个井喷阶段。一个又一个新的购物中心、综合体，将会出现你所生活的区域周边。它们或将因激烈的竞争，变得更加精彩，也可以因为管理不当而销声匿迹。

　　在近日举办的中国购物中心年会上，该中心产业资讯主任郭增利透露了中国购物中心现状，2001-2004年期间，国内每年购物中心的新增体量基本上是100-200家之间；而大转折正在到来，2012-2015年，这个区间将是300-400家之间。也就是说，从2010年，到2015年，中国新增的购物中心的增长率达到了893%。郭增利称，这样的速度，在一个新兴市场国家是不多见的。根据中购联数据库的研究结果，未来四年，中国将会新增的购物中心数量超过1300家。

　　具体来看，一线城市在2001年开业的综合体会有285个，2012年判断预计是75个；2013年和2014年合计在一起，大概是55个。二、三线城市开业的综合体是595个，2012年预计是230个，2013和2014年将是400个。

　　大佬开始转型

　　郭增利认为，目前，购物中心发展过程当中存在一个值得注意的现象，追求数量、规模的开发商；当然布局阶段，中国行业发展初期确实需要大量的开发商用追求数量、规模争取市场份额；但是也有很多购物中心，有很好的租金收益，但其总拥有的资本规模、体量并不大，在追求数量规模的开发商与追求经营品质的开发商之间，目前正在展开一种博弈。

　　郭增利认为，超大的购物中心，将逐渐转向社区型购物中心，而当这样的商业设施会成为重点的时候，恰恰以住宅作为主导的这样的开发商会发挥它非常重要的角色。

　　截至目前，包括“万保招金”四大佬均已披露2011年发展计划及行业展望，谨慎扩张土地储备、转战商业地产成为部分房企的战略选择之一。而阳光新业、宝龙地产均表态，坚持商业地产为主营业务，世茂地产、龙湖地产则继续以商业地产为主营业务之一。对于更多住宅开发商来说，面临的问题并不比转型本身更简单。

　　在大量开发商转型商业地产的当下，逐渐形成了两种转型模式：销售型与持有型。

　　“由于销售型模式照搬了住宅开发的老套路，饱受非议。”但是在银根收紧的当下，快速回笼资金对一个企业尤其重要，“可如果仅仅只是商业地产项目开发，缺乏相应的运营管理能力，很难说是一个合格的商业地产开发商。”某业内人士如是说。

　　而作为国际商业地产的主流模式的持有型，正逐渐被国内商业地产开发商接受，得到了包括万达、阳光新业、华润等的青睐。根据相关数据调查显示，目前在北上广深，有超过70%的商业项目为持有型物业。“商业物业的价值在于运营，真正的利润点是通过长期持有经营获得的。但对于转为持有型的开发商而言，运营的困难远要比“销售型”多得多。”