高端超市必须选择在大城市商业繁华地段、高档写字楼商务区或临近高档社区集聚地，而这些黄金地段的租赁成本之高可想而知。同时，由于奉行高品质、高成本、高利润的经营模式，高端超市网点少，无法像传统业态那样依靠规模优势大量销售，而只能通过出售高附加值的商品来实现，价格竞争力远不如家乐福、沃尔玛等外资卖场

　　9月20日，华润旗下超市品牌blt在国贸一期开业。在原地被替换下的是同属华润的高端超市品牌Ole"品牌。

 

　　据了解，Ole"是华润旗下一个定位最高端的超市品牌，经营面积要求2000-6000平方米，汇集世界各国的优质、新鲜的商品，并与20余个国家和地区百余个知名品牌无间合作，进口商品占比超过85%。

　　而BLT定位中高档，比Ole"略低，是介于中端和高端之间的超市业态。经营面积要求1000-3000平方米，经营10000余种商品，50%以上为进口商品。

　　2008年，华润万家曾将Ole"品牌作为在京发展的重点，计划五年内在北京发展20-30家Ole"。但结果却事与愿违。经过数年的发展，Ole"的经营状况却并没有实现经营者最初的设想。从店铺形象、购物环境、装修风格等都不太符合Ole"的定位。北京的店铺距真正的Ole"标准店尚有很大距离。截至到目前，Ole"在京的店面总数仅为7家。华润此次经营调整，被看做是对高端市场的“放弃”。

　　高端超市的尴尬迫使经营者退而求其次。据华润有关负责人介绍，今明两年，华润万家将大力发展BLT，今年下半年富力城和凤凰城两地即将开设两家新店。明年华润万家将对京城所有的Ole"进行评估，将根据商圈、人群定位等评估标准决定其是否进行转型。