中广网北京9月30日消息 据经济之声《天下公司》报道，Ole" 是西班牙语，意思是是“兴奋、快乐、开心”。它也是华润旗下一个高端的超市品牌，华润用这个名字也是想把开心和快乐传递给自己的消费者。

　　按照设想，Ole"会汇聚来自于全世界的优质、新鲜的产品，但商品的价格也会不低。超过一千块钱一斤的牛排、三万元一瓶的红酒在这里屡见不鲜。即使是普通商品也价格不菲，比如一款纪念版的可乐要卖23块8元。在这个地方，处处都用价格显示着自己的与众不同。

　　曾几何时，华润万家曾把Ole"作为在北京发展的重点，计划五年内在北京发展20-30家Ole"。但是时至今日，却只开了8家。当我们致电位于国贸一期Ole"的时候，发现它已经物是人非了。本来高端的超市品牌，被华润换成了中端品牌。Ole"之前的经营确实不尽如人意，所以即使是已有的品牌，从店铺形象、购物环境、装修风格等也不太符合Ole"的高端定位。所以，有分析认为，这次国贸一期Ole"的店面调整，是华润对高端市场的放弃。

　　传统超市拼的是谁的价格低。用低价吸引消费者，通过对供货商收取进场费、选位费，从而获得更多的利润。但是高端超市却不能这样操作。高端超市最大的卖点在于产品的品质和独家销售，同时却不能对高品质的供货商收取费用，因为这些供货商一般仅供应五星级酒店和高端餐厅，想要说服他们进场还要破费一番周折。

　　高端难做还有什么其它原因？零售业资深专家胡春才表示，现在高端超市并不容易做，另一个重要的原因是先期投资大，不论是租金还是装修费用都很高。

　　胡春才：Ole"开在上海的港汇广场。原先联华的租金大概是2块5，后来华润万家拿下来的时候大约是13到15块每小时，比一般的写字楼的租金都要高多了，差不多是写字楼的两倍。在这样高的租金上面，要经营是非常困难的。第二，华润装修成本可能需要一千多万，所以在整个装修的投入、资金方面压力蛮大的。

　　除了要承担租金和装修这些高额的费用外。胡春才还指出高端超市走精品化路线，产品的供应商选择上有限，这也限制了它的利润空间。

　　胡春才：从一般商业规律来看，因为走高端路线，高端的商品肯定是少而精；对供应方面的选择应该比较出色，不可能像一般大商场大批量进货；再者因为都是主动出去找供货商，很少供应商主动上门，所以要想像一般大宗超市那样压榨供应商来实现收益比较难。

　　有专家分析认为：国内零售业一旦受挫，降低标准是其一贯做法，但这并不能解决根本问题。高端超市应有其专属的定制产品，通过定制产品才能实现品牌价值的最大化。媒体评论员陶跃庆对此作出评论。

　　陶跃庆：从硬件来说，租金是刚性的，不像进货可以调整价位，租金没办法便宜，而且在保证大面积店面的前提下，Ole"在选择自己的战略上海是有偏差。中国可能消费的奢侈品非常多，但是作为日常用品，消费是否真的到了奢侈的地步，这一点还没有定论。消费水准、消费习惯，普通大众如何来消费，华润万家没有真正的找对定位。