不要小看细节。它往往是成功的关键因素。

　　它的成绩也很漂亮。2011年，永辉超市的营业收入80亿，同比增长45%；营业利润2.70亿，同比增长95%。规模超百亿的企业，在上市后仍然能保持营业利润翻倍的增长，在目前新股上市之后，业绩就大幅滑落的上市公司中显得更加难能可贵。

　　似乎说到这样的公司，总会有人类比苏宁或沃尔玛。这次是中金公司。它认为，该公司是继苏宁之后又一家体现出明显的盈利模式可复制性和高效管理技能的连锁企业，持续快速增长可期。

　　另外一个被赋予高成长的理由是，目前发达国家的生鲜农产品主要通过连锁超市和食品商店销售，其中美国和德国的农产品90%是通过这类终端销售，日本通过该类渠道销售的农产品也达到70%。而我国农产品通过超市渠道销售的比重约30%，另外约70%的农产品通过传统农贸市场销售给消费者，以生鲜为特色的超市企业具备较为广阔的发展空间。

　　喜欢看着政策做股票的人，请注意——永辉超市独特的经营模式被国务院七部委誉为中国“农改超”推广的典范。公司结合了传统农贸市场与现代超市的特点，既有农贸市场的价格优势以及新鲜，品类齐全的生鲜产品，又带来了现代超市舒适的购物环境和一站式购物体验。

　　永辉超市的财务投资人汇睿资本沈敬武非常看好政策因素，他的想法是，对于地方政府来说，农贸市场较为脏乱不便于管理，生鲜拿去超市卖，对老百姓对政府都是好事。这是它能做大的重要原因。

　　事情总是两面的。它最引以为傲的自营和直采也是它的弱点所在。这就意味着首先它必须自己承担损耗，其次现金交易也相当于放弃了占用供应商货款的便利。还有它的扩张速度和赢利之间也存在着微妙的平衡。

　　它要成为伟大公司需要把握的细节还有很多，并没有想得那么容易。Facebook的CEO马克·扎克伯格说，值得做的事情一定是困难重重的。

　　起码它已经做对了很多。