柳传志也带来了联想集团的部分销售数字，以联想控股为例，2004年联想共售出电脑400万台，占市场份额28%；2010年销售数量增加3倍多，达到1800万台，占市场份额比重却仅仅微涨2%，升至30%。“6年中，中国的消费市场规模成倍增长，这张‘饼’变大了，而多出来的这些电脑，主要都卖到了二三级城市和乡镇，说明在这些市场中还孕育着巨大的潜力。”柳传志说。

　　另一个数据则体现了国际合作带给企业的巨大商机。2004年联想集团在中国实现销售额29亿元，尚未进入全球市场；2010年，联想集团不仅在中国市场实现100亿元的销售额，还在全球其他市场实现销售额216亿元。柳传志认为，如此大的销售额很大程度源于联想对IBM的收购。“正因为收购了IBM的PC业务，我们有了Think Pad，才能这么快打开国际市场。”

　　许小年：

　　经济模式开始转型

　　从上世纪80年代至今，居民消费占GDP比重不断下降，从50%逐渐降低到33%。许小年认为，这表明中国经济陷入了“为增长而增长”的误区，过度看重GDP数字的增长而忽视了对公众生活水平的提高，使中国经济的高增长失去增长的意义。

　　为追求经济增长，中国经济一直以来都靠投资驱动。过度投资造成的过剩产能只能靠海外市场吸收，而随着欧美经济的衰退，高投资已逐渐无法持续。因此，未来中国的经济增长驱动力应从投资转向居民消费。

　　许小年认为，从投资向消费的转变并不简单，而他也给出了3点建议。许小年认为，其一，政绩考核体系应从GDP考核转变为“民众满意度”考核；其二，增加民众在国民收入分配中的份额；其三，解除管制，建立发展要素市场，让价格信号充分发挥作用，调整消费与投资的比率。

　　此外，许小年认为国民收入分配机制应做出调整，对“公平”的注重不应从二次分配开始，而应从一次分配起就有所体现。“在一次分配过程中，我们应打破对自然资源和市场的垄断性占有，减少管制、抑制寻租，并取消优惠政策，一视同仁。”许小年表示。