规模、本地化是关键

　　尽管雄厚的资本实力是网上超市能否生存的决定性因素，但网站要想走上发展快行线，其经营者还需要付出更多。

　　中国社科院电子商务专家赵京桥表示，“达到一定规模，并且售卖本地化的产品，是网上超市实现发展的基石”。他指出，如果网上超市不能达到一定规模，就不能实现盈利，不是健康的商业模式。同时，由于超市销售的大多为生活必需品，因此存在地区性差异。网上超市应因地制宜地推出符合本地消费者需求的商品。

　　除了规模和本地化外，网上超市如何破解物流带来的成本压力，同样是企业能否实现发展的关键因素。一位商业专家表示，消费者对网上超市的物流要求较高;因此，开设线下代购点是一个较好的方式。不过，这种模式也有弊端，由于网上超市需要付给代购点一定费用，但超市本身是薄利的业态，因此会提高经营成本。

　　同时，实体店进军线上要打破惯性思维，和传统大卖场一样，网上超市也可以利用薄利产品吸引客流，同时卖出利润较高的产品，达到盈利。

　　一位曾在沃尔玛任职的资深高管也表示，尽管都是销售生活必需品，但做实体店和做网上超市完全不同。网上超市要想做好，必须将其运作模式独立，保证其正常运营。

　　还有商业专家表示，网上超市最大的盈利机遇在于页面点击率。其实，超市商品的毛利率很低，网上超市可通过高点击率赚取高额广告费用。

　　难阻资本聚焦

　　尽管暂时遭遇波折，但网上超市的前景还是吸引了各界资本。记者调查发现，目前，来自各界的资本纷纷涉猎网上超市领域。在主流的网上超市中，既有网商打造的大型网上超市、社区超市，也有实体超市巨头开辟的线上业务。就连综合类巨头中粮集团也打造了我买网，试图分享这块大蛋糕。

　　在网商打造的网上超市中，1号店最为知名。资料显示，2008年7月11日上海益实多电子商务有限公司投资创办了1号店。

　　在网商进军线上超市领域的同时，传统超市大佬也不甘寂寞。目前，传统零售商做线上超市的很多，其中包括山姆会员商店、美廉美、欧尚、工农商、沃尔玛和世纪联华等。这些传统零售商“触网”的模式各不相同。

　　除了面向“宽众”的大型网上超市外，近期市场内也出现了不少社区超市。