趋势一：传统零售商依托资源优势进入网络零售领域
在成本控制能力、财务运作能力、品牌价值、营销技术、供应体系、分销渠道等各方面，传统零售商相对于网络零售商都具有较大的优势，在忽视电子商务长达数年之后，传统零售商开始大举进入网络零售领域，依托其资源优势，大有改变市场格局的可能，尤其是传统零售与网络零售的优势互补，可以弥补国内信用体制、配送网络等方面的缺陷。可以想象，未来传统零售商会投入更多的资源应用于在线零售业务的开展，这对于B2C电子商务模式的发展是一个极大的推动，
比如苏宁打造了网上零售平台苏宁易购；国美斥资数千万元收购了库巴购物网；全球零售巨头沃尔玛正式入股中国电子商务企业1号店，开始涉足电商市场。这都表明了传统零售商触网加速。
趋势二：网络零售商之间的市场重组和资源整合
在中国的网络零售市场上，未来会发生许多公司购并的行为，许多资金、物力无以为继的公司将消失在茫茫的网络海洋之中，另一批把握市场增长热点的公司将进入这个行业并获得竞争优势。资金运转的困难将导致一些公司退出市场，市场中将形成一些独占市场份额的巨无霸。
市场发展的增长阶段，市场秩序调整频繁，这同样会发生在中国的网络零售市场上，尤其是国内的B2C零售商的经营规模都较小，不能充分利用规模效益，而且分散消费群体，在不能获得较好的第三方配送网络情况下重复建设配送库存体系，增加额外的成本，因此部分资源可以互补的在线零售商将考虑合作甚至合并。
其中百丽通过和其他网站合作开展其B2C业务。今年7月1日，百丽与百度建立的合资鞋类电商网站“优购网”正式上线运营。
趋势三：网络基础设施及法规制度等的完善对网络零售业发展的促进
国内经济虽然发展迅速，但很多基础配套设施都还不健全，不能像信用体系十分健全的美国那样，仅数年电子商务就能走出低谷，而且发展势头强劲。当前国内的许多配套环节不健全，国情的限制使得B2C的经营模式甚至遭到了质疑，而原来许多经营B2C的网站也改做B2B或企业信息化，一些网络零售的弄潮儿在从事B2C事业失败后又投身于传统商务，但应该看到的是，国内的一些经济环节和经济法规会逐步完善，网络零售也会逐步走出低谷，从目前的困境中解脱出来。
特别是京东商城“6.18周年庆”也暴露出了它在网络基础设施方面的不足。京东的订单系统存在不足，消费者就反映其订单无故消失，或是在很长一段时间内无法看到自己的订单。由此看出网络基础设施至关重要，它也会影响到广大用户对该企业的印象。
趋势四：渠道的调整和重构
供应和分销渠道一直是网络零售商深为烦恼的问题，第三方配送也常常难以满足需要，按许多经典的B2C体系建构思想，网络零售商可以通过建立供应商联盟，并利用供应商的库存及分销体系实现零库存的最佳运营模式，但现实中却常常会出现问题。一是无法监控产品的质量，二是无法及时提供产品的相关服务，三是碰到特殊情况无法迅速做出调整。未来渠道重构的发展方向应该是充分利用外包优势，建立符合自身实际需要的供应及配送渠道体系，渠道商家之间的合作始终是非常重要的环节。
其中具有代表性的就有京东商城、当当网等电商企业，他们都在纷纷投资建设自己的物流。近几年，京东已经在武汉、成都、上海、宿迁、北京等地自购土地进行仓储的建设。当当网已经拥有了北京、上海、广州、成都、武汉、郑州共6个物流基地，今后将继续赤字建设物流基地。