此前，苏宁副董事长孙为民在接受本报采访时曾表示，苏宁经营一家10000平方米的门店能盈利，经营一家1000平方米的店要盈利比较难。

　　但苏宁、国美不会放弃。这是苏宁未来10年3500家门店的组成部分。国美几天前特意给各地分公司松绑——2012年，分公司可用永乐、大中两个品牌异地交叉开店。

　　腾达恐将面临更大压力。不过，它也在酝酿新计划：一方面，2012年，南昌店数将增至2个；另一方面，计划2012年走出江西，到浙江、湖北、安徽跑马圈地。

　　舒声透露，腾达正在洽购浙江金华一个拥有20多家门店的电器经销商。

　　快速扩张的隐忧

　　浙江金华的电器经销商，距离江苏另一地头蛇江苏汇银更近，为什么不愿卖给汇银呢？

　　要知道，江苏汇银是国内第一家上市的立足于乡镇市场的电器连锁商，2010年3月登陆香港主板，年销售收入约50亿元。

　　苏宁电器一位地方高层说，地方渠道的坚持很难长远，一旦苏宁、国美在当地的物流搭建好，将很快会以规模打败它们，过去几年，地方渠道一直处于被整合、收编过程中。

　　舒声回应时称：“就看它是想卖给一家已上市的公司，还是一家准备上市的公司。它卖给我们，可以拿到我们的股份。”

　　看来，腾达正在准备上市。舒声坦陈，区域连锁如果不去上市，未来将很难与苏宁、国美进行抗争。腾达现在以前所未有的速度开店，正是要加快规模化速度。

　　“我们可以21天，把毛坯房开成一家门店，别人说‘深圳速度’，我们是‘深圳速度’他爹。”他说。

　　但这传递的生存危机信息似乎大过生存机会。事实上，腾达也曾有被收编的可能。2009年，汇银曾向它抛出并购绣球，但被它拒绝了。

　　但是，疯狂开店就像搏杀游戏，因为规模化蕴涵着许多风险。它让人不禁想起当年永乐与国美、苏宁竞争，当它拼命开店、接连并购后，迎来的却是被拖垮局面，最终被国美并购。

　　快速扩张必然带来隐忧。目前腾达在三四级市场、一二级市场的老门店业绩都在增长，但一些新店的销售“与理想有距离”。

　　不过，即使上不了市，区域连锁还可以投靠厂家。一个有趣的现象是，区域连锁与厂家专卖店存在着竞合关系，在乡镇市场是硬币的两面。

　　近年，美的、格力、海尔专卖店在江西发展很快。舒声估计，每个品牌在全省的专卖店约20家。“美的、海尔在三四级市场的40多家店，都是我们帮它们开的。”

　　由于三四级市场的消费需求正在上升，渐渐接受冰箱、洗衣机等产品，一个家庭多台彩电、空调也越来越普遍。所以，腾达今年“十一”黄金周的销售收入仍然同比增长27%。而腾达在江西本土的对手“四平电器”也在发展。

　　基于共同的处境，腾达的老板与武汉工贸、湖南通程等区域连锁商之间也多有走动。

　　上述苏宁人士坦陈，在区域市场，那些已初步连锁化的地方渠道，确实是一个很好的竞争筹码。