此次卷土重来，TCL选择了专卖店的形式，而没有再走加盟连锁店的老路。

　　“TCL专卖店和‘幸福树’是两回事。”陈卫东表示，TCL专卖店在于整合TCL内部产品和外部渠道资源，促进不同产品进入相同的流通渠道，没有涉足零售。而幸福树则涉足了流通领域，包括采购、分销等环节，经营的产品还包括TCL之外的产品。

　　陈卫东认为，发展专卖店对经销商和TCL是双赢的选择。多个产品一起走可以分摊渠道开拓、宣传推广的费用；对经销商而言，延伸产品线，对规模、利润提升都有好处。

　　有业内人士指出，“幸福树”当年连TCL自己的产品都没卖好。为了吸取前车之鉴，这次发展专卖店，TCL专门成立了各个事业部参与的联合工作小组，并成立了共同基金。

　　颇有意思的是，海尔却来了个“反向操作”，先做海尔专卖店体系，近年在三、四级市场急速拓展“日日顺”的流通渠道。

　　日日顺的操作模式与当年的幸福树也有明显区别。从股权看，幸福树是由TCL控股90%以上，因此其他厂家进入的积极性不高；而日日顺则是与各地“地头蛇”合作，与区域连锁成立合资公司来发展批发业务，且里面不走海尔品牌的产品，努力打造为开放的平台。

　　从资金看，幸福树生不逢时，正需要资金时集团消化国际化并购项目，来不及“供血”；而日日顺目前已经“装入”海尔电器这一香港上市公司，很容易获得资金支持。

　　尽管日日顺发展很快，但成功与否还要两三年后才能下定论。农村市场是金矿，也有很多沼泽。谁摸对了方向，才能避开沼泽，挖到金矿。