近日由某商业网站首发的《广州百货业同质化报告》出台，该报告深入调研了广州友谊、广百百货、新大新百货、王府井百货、美东百货、新光百货、万千百货、摩登百货、东山百货、华忆百货、天河城百货、中华百货12家主要百货（总店）品牌分布情况。据报告调研结果显示，广州百货业“千店一面”，同质化严重，其中女鞋品牌重复率达80％以上；体育用品重复达70％以上；化妆品达40％以上。

　　拆解

　　买手制应该恢复

　　如何破解百货同质化困局？推出上述报告的某商业网站总裁黄华军建议，百货业应该恢复买手制，商场的采购人员直接到世界各地采购厂家货品。“如果买手模式做得好，商场会有60％以上的利润空间。”其次网购已不再是可有可无的实体业务的补充，传统百货品牌可以以此挖掘新的利润增长点。

　　还有就是，百货企业要创建自有品牌，使供应商按照自己的产品设计要求提供产品，从根本上增强了对渠道的控制，比如摩登百货拥有“MOPARK”自有品牌，约占全年销售额的10％，利润率达50％至60％。

　　“总的来说，基于目前整个零售业市场的繁荣，国美、苏宁等专卖店的崛起，以及超市、大型购物中心、便利店等的快速发展，这些新兴业态的崛起给传统百货带来了较大的冲击，百货业即将进入结构重新调整的阶段，同时必将孕育出新的商机，向着营运精细化、定位差异化发展已是大势所趋。”黄华军如此看待百货未来发展趋势。