陈耀昌其人

　　作为一名职业经理人，陈耀昌有着极为耀眼的履历。

　　生于香港、学于美国的陈耀昌从1989年开始职业经理人生涯，先后在贝塔斯曼集团旗下唱片公司BMG、麦肯锡、香港牛奶集团等知名企业担任高管。其踏足零售行业的早期高管生涯，则是在香港牛奶集团旗下的惠康超市台湾地区担任首席执行官。

　　在牛奶集团的超市运营经验，成为陈耀昌在2006年临危受命沃尔玛中国区CEO一职的重要因素。即使在去年10月的重庆绿色猪肉事件后辞职，仍无损其实现沃尔玛快速扩张和业绩提升的成果得到业内认可。

　　陈耀昌并非第一个担任卜蜂莲花高管的“前沃尔玛人”。早在2006年，就有一位前任沃尔玛运营官JimHaworth出任卜蜂莲花CEO，在2008年5月成为正大企业董事会主席，于不久后的2009年12月31日离职。

　　JimHaworth就任的背景，是卜蜂莲花在2004年提出“百店计划”盲目开店，导致超市亏损。

　　原正大集团董事长助理柏文喜向网易财回忆表示，“当时卜蜂莲花亏损，直接挖来了沃尔玛的美国管理团队。而JimHaworth来到卜蜂莲花的第一件事，就是停止开店，并开始着手门店标准化”。

　　JimHaworth当时的策略至今仍旧延续。虽然在2007年和2011年，卜蜂莲花又两度抛出“百店计划“，但其开店的脚步的确逐步平缓，几年时间中，每年的新开门店数量最多不超过两家，在2010年甚至未开一家新店。

　　卜蜂莲花与沃尔玛的渊源不止如此，从根源可谓“同根”。1995年，靠着《正大综艺》在中国大陆有广泛定影响力的正大集团联手沃尔玛，将泰国的卜蜂莲花引入中国，卜蜂莲花所看重的，则是沃尔玛的标准化管理。而当时，业界则流传卜蜂莲花与沃尔玛定下十年互不侵犯对方市场的“君子协定”。

　　“而今，标准化完成了，接下来的自然就是提升业绩”，柏文喜向网易财经表示。

　　这位“提升业绩”的人士圈定为在三个月前因重庆沃尔玛事件辞职的陈耀昌，对于继承一定沃尔玛“血统”的卜蜂莲花而言，显得顺理成章。