对于电子商务，面对苏宁、国美等传统数码卖场在互联网上的雄心勃勃，五星电器CEO王建的态度所传达的是相对谨慎，他曾表示，“（在电子商务方面）百思买中国有统一的部署，作为中国战略的一部分。目前，五星电器的主要精力还是在实体店上。”

　　对于与新七天电器网的合作，百思买给外界的回馈则是：这是百思买探索网络销售渠道的第一步，虽然现在还只是试水而且规模很小，但这些行为都有利于我们收集市场和消费者的信息，对未来的品牌策划将会非常有用。

　　而曾经负责五星电器电商筹划的人士则表示，百思买在退出中国后再欲以电商回归，困难重重。

　　上述人士强调，五星电器目前由百思买百分百控股，已然是一家外资企业，若涉足电商首先面对的即是政策门槛，而对百思买而言，其在中国目前没有一只足够成熟的电商团队，暂时没有能力自行运作在线的B2C平台，这与国美、苏宁相比差距显著。

　　百思买返场中国或被无限期拖延

　　去年百思买全面退出中国时，在上海总部最终仅留下一个发展部门，其工作重点之一正是分析市场和制定运营战略。这个结局让人想起百思买在中国的开端。

　　2003年，百思买就在中国上海设立了办事处。这家全美最大的电子消费品零售商，并没有匆忙的攻城略地，而是花费三年之久研究中国市场。2006年，百思买开出上海徐家汇旗舰店。

　　进入中国五年后，直至退出的2011年，百思买的扩张速度相比本土的苏宁、国美堪比“龟速”，全部仅有9家门店，其中6家位于上海。

　　百思买在退出后，将其在中国的剩余资产及业务全部交予五星电器。五星电器成立于1998年12月，2006年被百思买收购，成为旗下全资子公司。

　　彼时，宋大卫向外界坦承，2006年百思买进入中国，当时的想法是用美国的模式来运作，然后尽可能地本土化。根据百思买的模式，销售人员、展示陈列、营运等一系列费用都由百思买自身承担，这种模式给消费者提供了很好的购物体验，但百思买付出了太高的成本。

　　据宋大卫介绍，通过5年的实践，百思买认为其自有品牌的大店模式目前在中国行不通。

　　在退出中国一段时间后，百思买重返中国的时间表被定在2011年12月底，曾经流传的一个重返计划是，其将利用电子商务+上海两家实体门店的方式，在前述时点回归中国。

　　现在看来，上述的时间表正在被无限期拖延。

　　计划于去年年底即重新开门见客的上海徐家汇旗舰店仍旧大门紧闭，空余bestbuy的店牌；而另一家中山公园门店物业，则刚刚被业主嫁作美国家具商Ashley做店址，目前处在紧锣密鼓的开业筹备期。

　　百思买亚太区前任总裁唐思杰，曾数次感叹“价格！价格！价格！”，在其眼中，这成为百思买败走中国的关键。

　　无论是唐思杰或是宋大卫，亦或是五星电器CEO王建，都提及百思买相比国美、苏宁承受的巨大扩张成本，及其靠赚取差价的“体验式”大店模式，都在中国难以存续。

　　而关注零售的咨询公司Kantar Retail人士则向网易财经坦承，相比国美、苏宁等本土零售商，百思买在中国返场艰难，这是由其商业模式本质决定的。而目前从中国电器零售市场格局来看，百思买已经离开其关注范围。