■ 时评
　　50年后的百强表还会有你吗？

　　●胡宗利

　　尽管距中国连锁百强的公布仅七天时间，中国零售百强的出炉以依然引起了业界的关注。

　　记得早在2002年，著名咨询公司麦肯锡就曾经说过，不出三年五载，中国零售业70%的份额将会控制在少数几家全球大型连锁企业手里。

　　两张百强表的出炉则向业界昭示，现在依然保持着快速发展势头的中国本土零售企业，用自己的勇气和智慧，在与狼共舞中，不断地成长与壮大了！中国零售业用实际行动推翻了麦肯锡的预言！

　　虽然，在第一轮博弈中，许多的外资零售在中国这个庞大的特殊的市场中，也进入了“改革开放的深水区”，产生了不少的问题，遇到了一些挫折，发展步伐也逐渐地放缓，经营效益出现了一些滑坡。而我们众多的本土零售企业，还依然保持着两位数的增长，但是，随着中国经济的发展，随着竞争的加剧，更多的新课题将会摆在本土零售企业家面前：

　　——在中国这个人口众多的市场，特别随着80、90后消费者的成熟，日益成为消费的主力军，如何加强对消费者的研究，如何满足并且引导消费者的需求？

　　——在摆脱了生存的压力之后，如何形成自己独特的可复制模式？

　　——如何形成长远发展的战略性思维，着眼于长期的可持续性发展，而不仅仅只是关注一个店铺一个年度的盈利？

　　——如何把握业务发展与管理控制的平衡？如何做好跨区域管理与控制？避免“一统就死，一放就乱”？

　　——如何顺利完成企业第二代的接班？如何用优秀的文化和有效的激励机制集结更多优秀的人才？如何完善有效的公司治理结构，保持科学的决策机制？
……

　　专家预测，到2025年，中国会超过美国成为世界最大的消费市场，而到2030年，其规模将达到48.5万亿美元之巨。这是多么广阔的令人遐想的发展空间啊！

　　在2012年，沃尔玛将会迎来其50周年庆；而IBM则在去年庆祝了其100周年生日。但是纵观国内的民营企业，其平均寿命2.9年的历史的确令人扼腕。

　　中国的零售企业家们，我们怎样才能不仅做大，做强，而且能够做稳，做久呢？这是一个新命题。

　　但愿在50年后的百强表上依然能看到你们的身影！