另外，中国房地产市场信贷紧缩，房地产商的开发速度放缓，间接拖累了零售企业门店拓展速度。日趋上涨的租金也成为零售企业运营成本的“重头戏”。有估算称，租金成本上涨10%，将大大压榨零售企业利润。成本投入的上涨将大大缩减了核心商区大卖场的毛利空间。

　　并且，电商的冲击对零售巨头在华市场业绩也造成一定的影响，特别是服装、家电等领域，电商引流作用非常明显。

　　来自企业自身的痛，也成为零售企业发展业绩的阻碍因子。各大零售巨头同属上市公司，投资却造成亏损的状况不能长期持续，降低资本支出的压力很大，因此纷纷收缩中国战线。人工、租金成本的大幅上涨，是零售巨头们无法避免的痛。据报道，2011年连锁零售企业的人工成本上涨26%。外资超市设有外籍和中国港台地区店长，其薪酬远远高于中国内地籍的店长。因此是外资超市，成本压力也比内资超市高出许多。

　　企业自求还魂丹 或与电商"结姻"

市场萎靡不振，企业如何逆袭反击？目前，传统零售冲刺线上的现象已不鲜见。日前，沃尔玛增资控股电子商务网站1号店，预期持有1号店股份达到51%，实现控股，取得中国目前最大的网上超市1号店的直销业务控制权。未来的1号店，将成为中国最大的网上超市"网上沃尔玛"。此举，或将一定程度上挽救零售企业的“缩水”局面，帮助企业拓展更广阔的市场。对于来自电商的冲击，传统零售企业无法规避，如何借势而为，化危机为有利，也是助力增值的一个思路。传统零售商与第三方B2C平台的结盟合作，未必不是一条美好的出路。

　　对于外资零售企业应该加强自身经营管理能力，调整经营模式和盈利模式以适应当今的中国市场。此外，加强供应链管理能力和物流配送能力以形成良性的供应模式，同时不断开拓多种零售业态，如社区超市、标准超市等，深度市场渗透。有评论声称，外资零售在过去几年在中国过于注重开店数量，忽视了门店质量。从新对商业布局网店调整，将是外资零售最该反思的地方。对于盈利模式的调整和质量化的门店布局，经营策略从过去的大规模扩张转向精耕市场，也将成为未来的前进方向。巩固现有优势，进入收缩模式是外资零售企业在华的必然之路。