观望

　　不过对于大多数媒体和电商来说，在二维码购物仅仅是小部分的尝试，观望态度远大于实践，这其最大的障碍并不是技术，而是市场推广和培育。

　　陈少涛表示，二维码购物的瓶颈在于，虽然对于用户来说非常方面，但并不意味着购物有驱动力，因为电商的DNA还是价格，如果二维码购物商品的价格并没有优势，那么依然不会有大幅的转化率。

　　“推广还需要一个过程，而且手机支付也会是一个瓶颈，比如线上支付步骤太多，如果是货到付款，做不到很多商品一起收款，会增加物流成本。”陈少涛说。

　　陈少涛指出，目前并不能评估二维码购物的效果，但二维码购物开发推广的成本较高，而回报率目前看起来并不高。目前麦考林采取的方式是与第三方公司合作推出杂志，“所有产品由第三方公司展示，我们只是小规模尝试。”陈少涛认为，二维码购物产生实际的盈利在中国还要等上2年。

　　YOHO!有货相关负责人表示，他们的二维码扫描购物的顾虑在于，用户已经习惯阅读杂志后去网站购买商品，如果重新培养用户使用二维码，这需要一个推广过程，也需要用实际效果来验证这种购物方式能否成为未来主流。

　　另外一方面，运营商支持力度不够大、手机终端尚未普及、手机平台身份难以识别也是让YOHO!有货观望的原因。“根据现在的情况来看，我们的年轻用户群对这种购物方式比较感兴趣，所以我们会考虑利用杂志媒体和网络媒体进行宣传，辐射更广大的用户群，根据大家的反应来调整下一步策略。”

　　据《创业家》杂志报道，目前二维码购物的效果并不明显，比如某二维码企业曾经与上海某免费地铁报纸合作一个月扫描购物，结果加起来只有不到2000人扫码，购买行为也就几十个。而与闪购合作的麦包包也认为，二维码购物的效果不是很明显。

　　从支付方面来说，支付宝也一直在积极推动二维码购物，他的优势在于能够与支付直接捆绑。比如不久前支付宝就与上品折扣达成合作，实现店面商品扫码购物。

　　虽然二维码能够打通电商与线下的界限，但支付宝公关总监陈亮也坦言，目前二维码购物的配套体系如物流、配送还没有建立起来，这也是许多商家观望的原因。

　　“现在并不好判断二维码扫描购物何时能够成熟，有可能需要1-2年的时间，不过目前市面上已经有很多关于二维码扫描的应用，比如扫描菜单打折等等，有这样的市场刺激，就会有越来越多人去用。”陈亮说。