资本的寒冬、消费的疲软、价格战的持续、行业热潮的退去……2012年中国电商已到生死线。团购网站从最高峰的接近7000家缩水到不足3000家，大批的中小型B2C在无声中死去，可以说2012年的每一天都伴随着电商的死亡。

　　亿邦动力网在调研中发现，表面上看，在目前以资本驱动为主、价格战为王的电商环境下，所有电商的死亡原因最终都会表现为一点，即资金链断裂。但究其本质，每一家电商死亡的具体原因都存在差异性，难以一言以蔽之。亿邦动力网对2012年停止运营的电商们进行分析比较，归纳与剖析其在资金链断裂下的另一部分真相。

　　注：全文所说的死亡电商，除官方已正式宣布关闭外，也包括已停止运营的网站。

　　【死因一】盲目复制模式、水土不服

　　代表企业：乐酷天、耀点100

　　一个是日本NO.1的电商平台，一个是台湾B2C市场第一名派出的电商团队，如此令人羡慕的背景，为何却在上线一年之后接连关闭?

　　一位接近乐酷天高层的业内人士指出，乐酷天失败的主要原因在于日方对乐天模式的过度自信。乐天模式之所以能在日本做得风生水起，关键在于日本小作坊式的店铺居多，出售的民族特产流传已久，形成很多家庭品牌。乐天将线下生意搬到线上，可以避免消费者奔赴千里之外去购买特产;且日本国土面积小，做物流不会受到太多限制。相反，这一模式在中国则明显不能适应。

　　“乐酷天希望简单复刻乐天在日本的成功模式，加上百度的流量导入，迅速占领国内电商市场，既没有给混合团队足够的磨合时间，也没有对国内电商有着充分的了解，这显然是不可能的。”该人士表示。

　　与乐酷天情况类似女性网购商城耀点100，则同样败在了对本土电商环境的了解不足上。

　　一位前耀点100员工对亿邦动力网透露，耀点100的实际经营者并非台湾兴奇购物网的全部主力团队，仅由一两个原先成员在负责，在对台湾电商的学习上，只学到了形，而没有学到神，并没能将已成功的台湾电商的核心价值带到大陆，且与大陆电商界的鲜有交流。

　　此外，兴奇的成功建立在台湾电子商务精细的分工及成熟的物流和售后体系上。但大陆方面，物流的选择、品牌的运营和资本的获取等多方面都尚不够成熟。耀点100虽然先后获得三轮投资，但均在广告资源上孤注一掷，而在物流和客服建设上少有作为，缺少运营的深耕细作和网站的优化，极大的影响了顾客的购物体验。