专家观点
　　经营模式是双方对决关键

　　伴随经济增速放缓、投资消费减慢，目前国内零售业进入结构调整阶段。过去内外资超市在中国市场以门店数量、销售额来论成败的法则显然不再适用。有专家指出，过去对门店数量、销售额的单一考察显得单薄，在这之后更需要看企业的核心竞争力、模式特色、自营产品比重以及结构优化程度。

　　“内外资超市行业的演进，现在已经到了模式、经营力、规模和对消费趋势把控对决的时代。”广东省流通业商业执行会长黄文杰表示，目前在经营模式竞争上，存在着“外资标准化策略”和“内资在本化与商业元素组合化”对决的局面。马瑞光也指出，人力、租金的上涨，给超市带来的费用率超过营业额的2%，实行增加销售毛利率，提高效率、降低费用率的组合拳模式，比如优化商品族群、提高自有商品的销售，才是根本之道。

　　不过，马瑞光表示，社区商业是未来的发展趋势之一，但并不会完全替代大卖场。调整阶段的到来，对外资超市和本土企业，都将是一个挑战。外资、内资企业在模式上各有利弊，下一步就是要看在调整时期，谁能抓住机遇，占得上风。

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　　一线市场不再受宠

　　由普华永道和经济学人信息部共同发表的《2013年亚洲零售及消费品行业前景展望》显示，随着可支配收入迅速增加，未来中国的三四线城市将是增长最快的地区。据保守估计，年收入超过1.5万美元的中国家庭比例将从2011年的约11%上升至2016年的41%。超市业在去年的开店布局就印证了上述趋势。家乐福、沃尔玛、麦德龙、大润发、永辉、华润万家等超市企业均把扩张的重点区域放在了二三线城市，甚至开始向县级市布局。家乐福去年年底在安徽蒙城县开店，沃尔玛也将惠选超市开到了湖南永州道县，试水四线城市。记者发现，目前已有统计数据的企业共开出了266家门店，但仅有23家门店开在了一线城市，比例不足10%。有业内人士认为，一二线城市电子商务发展较为成熟，也使得传统零售商逐渐重视三四线市场。