广百异地扩张溃退 百货业“跑马圈地”暂告段落

　　昨日，市场传闻广百股份将从武汉撤离，这是广百百货挺进华中地区的第一家分店，2010年5月才开业，目前还不到3年时间。公司总部和武汉店相关工作人员均表示不方便接受采访，暂时无法回应。

　　2012年10月份，市场传闻广百百货将关掉成都店，公司当时还予以否认，不过，公司最终在春节前通过公告证实，关店原因是“经营状况不如预期”。记者从武汉多位业内人士处获悉，广百百货的撤退已经确定，但可能还需要一些时间。在广百百货武汉店现场，记者也看到很多柜台已经清空。

　　和超市相比，大型百货的体量决定了其开店和关店都会相当谨慎，查询公开资料可知，从2012年年初至今，大型百货的关店事件一共也只有4起，一是去年年初成商集团关闭了一家店，原因是连续两年亏损;二是广百股份关掉其成都店;三是金鹰商贸集团关掉其苏州店，公司解释是业务的正常调整;四是此次广百从武汉的撤离。

　　对广百股份来说，关掉武汉店意味着公司全国扩张战略的受挫。2009年，公司提出“大踏步发展”的扩张战略，一改过去只在广东省内发展的策略，频繁出击外省，连签成都、深圳和武汉等外埠店，但时至今日，这三个店都将关门。亏损无疑是公司选择止血的原因，2012年年报显示，广百武汉店实现营业额9000万元，亏损逾2000万元。

　　“3年为百货的一个培育周期，一个培育周期都没结束，广百就急着撤退，应该是公司没有看到在短期内改善的希望。”某长期跟踪公司的券商研究员分析，在他看来，这种撤退虽然与公司自身有关，但也反映出目前的行业态势，新介入一个城市的百货业已经非常困难。“竞争早已白热化，没有多少新人的空间。”

　　“各路诸侯都已经起来了，跑马圈地的时代基本结束了。”该研究员认为，持续上涨的房租、人员工资等刚性成本，已经极大地抬高了百货业的成本，而供应商的区域代理形式，又进一步加大了这种成本，未来新店的主流形式，应该是通过自有物业来发展，或者和地产商深度合作。

　　增速不再支持大扩张 零售行业整合拉开帷幕

　　据商务部监测数据，2012年全国3000家重点零售企业销售额增长8.3%，增速比2011年放缓7.6个百分点。据国家统计局数据，2013年1-2月中国社消总额同比增长12.3%，较2012年同期14.7%的增速放缓2.4个百分点，大幅低于市场预期。

　　“行业的黄金期已经结束，高速增长的时代或将成为历史。”多位业内人士向记者表达了这一观点。当然，也有业内人士认为，今年零售行业有重启增长的可能。

　　从多个市场主体的表现来看，不少大公司已经在为转型做调整，如银泰百货日前更名为银泰商业，尽管被调侃没有学苏宁爬到“云”上去，但其百货、购物中心、银泰网三大业态的架构已非常清晰，公司CEO陈晓(微博)东也强调，将融合实体与虚拟，拓宽多品类经营，致力“消费解决方案提供商”。超市业态中，永辉在突出生鲜的同时也加大了服装等传统百货板块，力争做综合性购物体验中心。

　　除了自身的调整外，不景气的环境也为行业并购整合提供了极好的条件，目前零售业的估值普遍较低，这也导致了一系列的举牌事件，如卓尔对汉商集团的举牌，新光控股对中百集团的举牌，丰琪投资对东百集团的三次举牌，以及茂业系对大商股份的举牌等。

　　大手笔的并购也已发生。今年2月，王府井百货公告收到控股股东王府井国际的通知，其境外全资子公司贝尔蒙特以19.97亿港元(约16.03亿元人民币)拿下春天百货39.53%的股权。可以预期，这种并购整合活动在未来一段时间会密集发生。