成都市现今综合性卖场的格局还是以大型百货、超市为主体，（包括百货业态太平洋、王府井、伊藤、北京华联、新世界等、群光百货等，超市业态沃尔玛、家乐福、欧尚等），以购物中心为辅助的格局形式，前者与后者的比例大致是80：20。

购物中心业态也以第一、二代为主，第三代刚刚兴起或正在建设，第一代包括新城市广场、SM广场、王府井购物中心、高新区的伊藤店（王府井和伊藤都是以百货为主体延伸扩展开的购物中心），还有两个小型邻里型购物中心龙湖天街三千集和财富又一城等。第二代购物中心开业的应该只有锦华万达广场，新的购物中心中只有凯丹广场具备了一些第三代购物中心的特性，从建筑、布局、氛围、业态组合、品牌呈现靠近了第三代的特征，但从定位的清晰度、品牌拥有量、规模还不能算真正意义上的第三代。随着国际国内专业商业地产开发商快速进入成都，预计在3-5年成都市将会出现一批第三代购物中心，他们可能是华润的万象城、中粮的大悦城、还有可能是凯德的来福士、韩国乐天等。

购物中心现代化的基本标准

1. 产权单一，多为开发商自我持有，或者整组物业;

2. 专业运营机构，多为开发商自我成立，或与知名专业机构合作运营;

3. 建筑环境更加考究，项目建筑更具美感、时尚，内部环境更讲究空间、灯光、布置等因素配合，倾向于宁愿牺牲一定的空间也要以消费者的舒适为首要考虑;

4. 注重“主题”，购物中心有鲜明的主题特色，将更多的融入人文、历史、自然、科技的元素;

5. 注重休闲、娱乐、体验，随着人们生活水平提高，更注重购物休闲性和娱乐性，因此原来的购物中心业态的黄金比例（零售：餐饮：娱乐比例为50：20：30）将缩小零售的比例，增加娱乐的比重;

6. 注重品牌聚合，精选品牌，以同类品牌聚集形成聚合效应，烘托卖场的定位，强力吸引相应类型的消费者;

7. 具备可复制模式，形成特有的一整套的定位、开发、规划、招商、运营全程运作模式，每个环节将更加考究，复制速度相对第二代稍缓。