“与苏宁易购已经盈利不同，库巴网和京东商城目前并无盈利需求，现在是跑马圈地的时代，最重要的是把你的领地扩大、扩大再扩大。”

京东商城董事局主席兼首席执行官刘强东，在他新浪微博的自我介绍中有这么一句话：“向一切暴利行为开战！”

凭借频频发动的价格战，成立三年后，京东商城2010年销售额突破了100亿元，成为中国最大的在线家电零售商之一，而刘强东本人也收获了家电零售业内人士送给他的“价格屠夫”的绰号。

在这个溽热难耐的夏天，随着国美、苏宁相继大规模进入电子商务领域后，刘强东和京东商城又将迎来大战。

国内最大的家电连锁零售商苏宁电器的董事长张近东，在今年6月20日发布的苏宁电器未来十年战略规划中，对苏宁旗下的电子商务平台苏宁易购寄予厚望：到2020年，苏宁电器的销售规模将达到6800亿元，其中，苏宁易购将贡献3000亿元的营收，相当于“再造一个苏宁”。

国内家电连锁零售业排行第二的国美，这次则采取了曲线进军的方式。早在2010年11月，国美就通过并购世纪电器网(现已改名库巴网)，正式进入电子商务领域。2011年4月，陈晓卸任国美总裁不久，国美集团宣布旗下电子商务网站——国美电器网上商城正式上线。

2010年，中国家电和数码产品的市场销售额达到了1.2万亿左右，其中三分之一是通过电子商务方式在线销售。迅速增长的在线销售市场，促使国内经营传统卖场的家电零售巨头纷纷进军网络。

专注家电还是做综合商城？

眼下，销售电子产品起家的京东商城和依托传统家电零售商的苏宁易购，都对综合百货虎视眈眈。

在苏宁易购网站首页左侧，罗列了11个大类的商品，这其中包括苏宁电器从未涉足的化妆品、母婴、服装领域。

苏宁电子商务之路最早可以追溯到10年前。在今年6月举办的苏宁10年规划发布会上，张近东回忆起这段往事。

1998年，创业已过8年的苏宁电器内部展开了讨论，是继续做实体苏宁，还是电商苏宁。当时，举旗不定的张近东特意跑去中关村考察，最终认为电子商务的大环境还不成熟，应该继续做实体连锁。

恰恰是这一年，在北京一家外企担任物流主管的刘强东辞职创办京东公司，代理销售光磁产品。随后，这一实体店在2004年发展为电子商务平台——京东商城。

十年后，刘张二人殊途同归。眼下，苏宁电器董事长张近东对苏宁电器的最新定位调整为“沃尔玛+亚马逊”模式，将苏宁易购从传统家电、3C类产品(即计算机、通信和消费类电子产品)销售拓展至百货、日化和图书等。

2011年，苏宁易购开始独立运行，苏宁上海区原负责人凌国胜转任苏宁易购总经理，与北京市场受到国美和大中夹击不同，在凌国胜掌权的上海市场，苏宁一直是绝对的赢家，张近东对电商战略的重视由此可见一斑。

在即将启动的第四次再融资计划中，苏宁电器拟再融资55亿元，其中，超过半数的资金，即29.5亿元都将用于物流平台项目。

“虽然现在实体店销售规模更大，但从长远来说，苏宁易购的品类和市场空间，将有可能超过实体经营。”在张近东为苏宁勾画的未来商业版图中，苏宁易购计划在全国建立10个现代化物流体系，总投入达到200亿。

国美电器则选择了另外一条道路。

2010年11月，国美并购了已经相对成熟的世纪电器网，并将其改名为库巴网。4月，国美电器网上商城改版上线。与苏宁集中优势资源推广苏宁易购不同，国美电商采取了双品牌战略。其中，库巴网的重心在电子零售业，而国美电器网上商城则侧重综合百货。

根据国美电器与世纪电器网在2010年11月22日签署战略控股协议，国美电器将为库巴购物网提供全线家电3C产品采购、销售支持，而国美电器全国实体门店销售的逾10万种家电商品，已全部进入库巴购物网销售目录。

与苏宁易购的全品种战略不同，库巴网的广告语“买家电，上库巴”明确了库巴仍是一个以家电零售为主的细分行业电子商务。

彭亮也曾有过这样的困惑，国美系同时控股两家电子商务公司，是否会导致左右手互博的现象出现。但考虑到家电数码的市场容量较大，彭亮现在释然了：“再支持10家电商问题都不大。”

国美在收购库巴网后，为其订下了15亿到20亿元的销售目标，尽管这尚不及京东商城2010年销售额的五分之一，但库巴网副总裁彭亮在接受《中国新闻周刊》采访时表示，“2012年，预计库巴网与国美电器网上商城在家电品类的总销量将超过京东。到2013年，库巴的销售额将超过100亿。

国美集团总裁王俊洲亦持相同观点，“国美商城和库巴网就像是左右手的关系，双方都将受益于国美物流、采购、人力资源等的支持，但国美电子商务与国美的关系更密切一些。采用双品牌运作对国美而言将更具优势。”