深圳家电零售市场再起开店竞赛。借助9周年庆典，深圳国美(微博)本周发布了新战略。深圳国美总经理章卫兵告诉南都记者，2011年的战略是加快门店网络的开发。目前开店数量还有很大空间，尤其在深圳原关外的二级市场，还要大幅往下延伸。

“下半年预计新增门店超过15家，预计至年底整体门店数量达到近100家的规模。”章卫兵说，在一级市场主要通过旗舰店的开发提高单店质量，今年的开店版图是将二三级城市作为重点，因为在布点中他发现二三级市场的市场潜能很大，其家电消费需求比一级城市更加强烈。今年上半年已开出了9家新店。而在全年24家的开店计划中，有70%是在二三级地区。据他透露，下半年国美还将挺进盐田，结束这个区域家电零售渠道空白的现状。

据南都记者观察，去年国美在深圳开新店不足10家，今年的激进策略进度和去年的保守姿态迥然不同，这引起了业内的思考。有零售界人士分析，此番动作可能与陈晓“下课”、张大中入主之后的国美策略转型有关。也有匿名人士认为，此举是有意钳制对手。就在两周前，苏宁在深圳高调推出规划，年内要再开13店。更为“挑衅”的是，苏宁总部上个月向外界抛出“2011-2020新十年发展战略”，扬言每年新增200家店，未来10年新开近2000门店，跑马圈地意图明显。

而在目前的规模较量中，双方提供的数字也值得玩味。据南都记者了解，国美在深圳大区目前有80家门店，销售额约80亿，而苏宁深圳大区店面总数达73家，其中深圳市为43家，无论规模还是销售额都旗鼓相当。在抢占份额的主导思想下，下半年的放量就成为制胜关键。

不过，在渠道大肆扩张之时，门店数量和质量并举成为零售商家的新理念。据章卫兵称，将从单纯的店面数量扩张转向提升单店效益，进行“新活馆”及新模式门店的全面推广。据其透露，今年会将把新模式店扩至70家，占门店总数的80%以上，也就是说，大部分门店都会闭店重装，今年7月份已经改造了12家。他希望用一年时间实现所有门店的新模式转型，借新模式店实现经营商品的差异化、经营活动的规范化和经营制度的科学化。