苏德华的理解是，大润发之所以比欧尚发展快，有两个关键因素，其一是他们本身是中国人，更了解市场和消费者；其二是大润发采取的中央集权体制，决定了总部的执行力很强，因此拓展迅速。而欧尚把更多的权利下放到了门店，总部执行力相对较弱。

　　苏德华称，从长远来看，欧尚的方式更有利于员工自身的成长。苏德华自己便是从欧尚第一家中国门店上海中原店店长成长为中国区董事总经理。

　　已在欧尚工作了14年的陈巍泉说，和一些外资零售商爱从公司外部“挖人”不同，欧尚很注重从内部提升员工，因此欧尚的薪酬在业界未必最具竞争力，但员工在公司发展空间很大。此外，欧尚还让所有的员工都能分享公司股份，由于中国区业绩不错，欧尚中国的内部股价在最近5年已涨了一倍。大润发也向欧尚学习了这一全员持股机制。

　　过去几年中，英国最大零售商TESCO收购了乐购，沃尔玛则收购了好又多，家乐福也收购了河北保龙仓，发展缓慢的欧尚会不会走收购道路？对此，苏德华再次强调，欧尚的原则是不求做最大的零售商，因此，欧尚只可能收购合适的门店资产，但一定不会收购其他零售公司。“希望出售的公司肯定存在问题，整合起来也困难很大。”

　　那么，欧尚今后会否收购“同门兄弟”大润发？对这个外界传言颇多的敏感问题，苏德华耸了下肩膀说：“我不知道”。业内人士分析称，只要时机一成熟，大润发的台湾股东润泰集团极可能将大润发出售给欧尚，这既是台湾商人的一贯做法，也符合润泰集团之前将台湾大润发卖给欧尚的先例。

　　如若此举成真，不求最大的欧尚可能最终成为中国最大零售商。

　　今年7月，当欧尚与大润发合并为高鑫零售（6808.HK）在香港上市时，英国知名咨询公司欧睿咨询发布研究报告称，高鑫零售是2010年中国大陆市场占有率最高的卖场，为12%，超过了沃尔玛（包括好又多）11.2%的市场份额，而华润创业为9.8%，家乐福则为8.1%。