实体店的衍生品

　　与点点网几乎完全脱离其实体零售的做法相反，许多企业恰恰依托实体门店资源，利用其配送中心、供应商等来发展电子商务，其中，东莞美宜佳便利店开发的电子平台——美宜佳生活馆在业界许多人看来，是个不错的尝试。

　　尽管美宜佳总经理张国衡一再谦虚地表示，美宜佳生活馆现在处于尝试阶段，各方面并不完善，也没有什么成功的经验。但是仍然招来了源源不断的学习者，其中就包括天津津工超市和杭州联华华商集团。而且业界也对其进行了实质性的肯定——2011年被评选为多渠道营销创新的优秀案例典范。

　　据美宜佳方面介绍，早在2008年，美宜佳就试水电子商务，先后与淘宝、支付宝进行线下代购、订单代付等业务合作。2009年扩大了代购网点，并提出发展“目录营销”。2010年10月，美宜佳生活馆正式上线。

　　据从美宜佳“学成归来”的天津津工超市副总经理刘谦智了解，美宜佳生活馆拥有的3300多家店铺资源，发达的社区物流以及已有的30多万会员，都是其开展线上业务的巨大优势，而且，美宜佳请上海某专业技术公司为其设计网页，并不遗余力地扩大宣传面，连张国衡的手机彩铃也是“美宜佳生活馆，我身边的网上商城”等广告语。

　　尽管张国衡不愿意透露生活馆目前的前期投资以及盈亏状况。不过，刘谦智告诉记者，其实这样的线上投资并不多，基本上是利用现有的物流基础和门店资源，自己做市场和配送。他透露，津工超市的线上业务——津工网购在10月1日前会正式开通。

　　在刘谦智看来，电子商务其实是嫁接在企业发展基础上，对社区超市、物流、服务的一个综合应用。终端配送其实是对社区物流配送服务的一种衍生业务，因为津工现在的社区物流就有送报纸、送牛奶等服务。

　　之所以到现在才准备进入电商市场，刘谦智觉得津工目前的门店数和物流体系以及站点已经为电商做好了准备，开通网购是水到渠成，不过规模并不会太大。为了加大宣传，津工网购的广告页会在门店和小区发放，双屏的POS机上也将打出网站的广告。

　　对于技术，刘谦智颇显自信，他表示自己本身就是IT出身，况且有10年维护企业内网的经验，再加上可以借鉴其他网站的设计，在这方面并无担忧。