但是事到如今，大环境却有了变化。外资零售业原来的优势，更多的集中在充足的资本和先进的管理模式上。经过数年发展，这几年国内超市在与外资竞争的过程中，逐步壮大了实力，形成了在某一区域的强势地位，也越来越不差钱。比如：物美在北京、华润万家在深圳、苏果超市在南京、永辉超市在福建、步步高超市在湖南、家家悦超市在山东，上述本土企业在当地的市场占有率和经营能力超过了沃尔玛、家乐福、TESCO等外资超市。

　　于是，如今的国内二三线零售市场，逐渐显现出一种“本地超市包围、阻击外资超市”的现象。这一趋势，近来表现得越来越明显。零售业资深专家胡春才认为：现在，外资超市在二三线城市面临的压力非常大，唯一还能领先于本土超市的，就只有规模了。

　　胡春才：外资的规模大， 跨国企业，全球采购，拿到的价格可能会更低。但是大部分的民生产品不要说全球采购，就连国内市场都是局部，这样外国企业都没有全球采购和销售，这样外资和国内的企业都是在一条起跑线上。他们之间的差距也就越来越小。

　　尽管一些外资跨国零售商在部分区域里做的并没有本土超市好，但是物美集团的老总吴坚忠认为，那些外资企业是发达国家的发达企业，而我国本土的企业是发展中国家发展中企业，没有可比性。

　　吴坚忠：我们每一个中国的零售业在自己的区域里是土生土长做起来的，和它的消费者比较接近，如果店开得多，确实比较受消费者欢迎。但是举个例子，如果我们要像沃尔玛、家乐福去全国开店，做的肯定不如它好。在区域里，他们做得都没有本土企业好，但是在全国加起来的店面要比你大得多，在全世界加起来要比你大更多。

　　经济之声特约评论员袁元认为，二三线城市消费者习惯和一线城市消费者不一样，因为一线城市更多的是买品牌，考虑面子与时尚，不完全是依赖于价格，消费者会考虑购物的愉悦感觉。但是对于二三线城市来讲消费者对所谓的购物的愉悦感，对感官的享受其实不感冒。