编者按：百思买模式以“为顾客提供最大化的增值服务为核心价值”，国美、苏宁模式以“为厂家提供最大化的产品销量为核心价值”。两种都曾被证明为成功的商业模式，都有符合当地特殊商业背景的深刻逻辑。

　　一家企业从离开中国市场再到重新回归，需要花费多长的时间?全球消费电子零售巨头百思买给出的回答是：7个月(2月22日百思买宣布关闭旗下中国区全部9家门店)。

　　日前，百思买全球副总裁、五星电器CEO王健对外界表示，百思买品牌将在今年12月底重返中国市场，地点选在上海徐家汇。此番确认，让百思买“回归”传言得以尘埃落定。

　　“卷土重来”的百思买是否寻找到中国市场合适的突破口?答案依旧成疑。老店新开　　百思买是在五星电器近日的一个新闻发布活动现场宣布“复出”消息的。

　　第一家百思买新品牌店将于12月底在上海徐汇商圈再次与消费者见面，其地址就是百思买原先位于肇嘉浜路天钥桥路口的老店址。

　　王健说，这将会是一家有别于之前百思买旗舰店具有“中国”元素的百思买旗舰门店，从出样到价格、服务均将更贴近中国消费市场。

　　王健透露，对于百思买重开门店,公司已有5年以上计划。他没有透露具体细节。

　　之前，就有知情人士爆料称，百思买邀请了一些以往的VIP客户，就此前经营模式落败原因、重开后如何改进运营、服务等一系列问题广泛征求意见。

　　“市调结果让我们非常兴奋。因为近85%的消费者依然希望百思买能够重回中国，重返上海。”五星电器副总裁景星说。

　　百思买拒绝透露复出后的战略方向和具体细节，一位接近百思买内部人士告诉记者：“新店可能不会是之前拼规模的零售业态，会更注重对电子商务的支持。”他称，“高端实体店+电子商务”是最可能的方式。

　　在关店的数月内，除上海徐家汇旗舰店外，百思买其余关闭的门店几乎均被竞争对手“抢占” 国美接盘原百思买莘庄店，苏宁则拿下了百思买位于上海、杭州至少3处物业。恍然之间，百思买在折腾中耗费了太多精力，想要选择大面积回归已有难度。行业观察人士刘步尘更是尖锐提出，无论回与不回百思买已经对于行业格局改变无足轻重。模式桎梏

　　它是全球最大的消费类电子零售巨头，但是却在中国屡屡遭遇水土不服。