国内零售业从对外资企业谈虎色变般的胆怯到与狼共舞般的自信潇洒，只花了七八年的时间。

　　如今在快消品零售领域（也是外资零售企业最具比较优势的领域），虽然全国市场份额的领先者已经被高鑫集团（大润发+欧尚）、沃尔玛、家乐福等几家外资企业占据，但是国内的华润、联华、物美等企业也正在紧紧地追赶。更为可喜的是现在的第三梯队，如永辉、步步高、人人乐、家家悦等都已跨上或即将跨上百亿营业收入的门槛，而且正以丝毫不逊色于外企的发展速度在高速奔跑，如果我们现在去看这些企业的门店，与三四年前相比，会发现其已经发生了翻天覆地的变化。

　　除了步步高、人人乐、永辉几家这两三年上市的区域零售企业以外，还有许多尚未上市或者即将上市的零售企业，他们的销售规模可能在50亿元上下，他们的发展势头非常令人可喜。

　　很多企业通过源头直接从厂家采购，获得了性价比非常高的商品进行售卖，这样就使得其在与那些跨国公司的竞争中至少赢得了在当地市场的两块“长板”；很多中小企业也许在几年后大多能够成为销售规模上百亿的小巨人，在全国各地，这样的小巨人确实有不少，几乎每个省都会有一两家、甚至是三四家，这是国内企业一支不可忽视的主力军。因为他们相对于国内第一、第二梯队的零售巨头来说，数量更为庞大，分布也更广。

　　除了这些初具规模的内资第三梯队之外，还有不少销售规模在5亿-10亿元，在某个地市占据市场份额最大者，也是一股绝对不可忽视的力量，这支队伍更加庞大，估计像这样的企业在全国应该有两三百家之巨，而且很多民营企业根本就没有在连锁百强的排行榜上露脸，他们都非常低调，但低调丝毫不能掩盖他们在三四线城市乃至五线乡镇市场上的杀伤力，今后他们凭借自身精细化管理将获取更大优势。

　　谁能够抓住下一步市场发展壮大的先机、谁能够去把握这种千载难逢的市场并购机会，谁才能在市场掌握主动权。具体来说，并购中表象的问题是财务状况、业务流程整合，但是深层次的问题却是企业文化、人才的培养、管理团队的打造，这是企业最具活性的部分，也是最难把控的部分，它就像大海中的潜流一样，虽然看不见、不显眼，但是大海表层汹涌的波涛则主要是这些潜流带来的。

　　所以，未来中国的民营企业中，显露出来的将不仅仅是经营的精细化程度；在把握市场机遇方面仍然是不够的，还得要在企业文化方面有包容力，在人才培养上多下功夫，能够使人材水平迅速提升，在团队的打造上能够迅速形成一支支“特战部队”；能够迅速化解外在的不利因素；迅速将一个个收编的部队整合成非常有战斗力的团队，期待着这样的企业在国内快速地涌现。