那么苏宁有打价格战的资本吗？

　　要发起价格战，必须有合作伙伴的支持，在这方面，苏宁已经做足了准备。据了解，苏宁易购已经与国内近百家国有出版社和300多家民营出版商建立了合作关系，苏宁易购图书的一次性上线SKU数量就将达到60万左右，而根据公开资料显示，京东商城的上架图书约为22万册。

　　除了合作伙伴的支持，苏宁易购自身的物流和网络也可以提供足够的支撑。B2C网站的销售模式是以用户售前体验为主的网站建设，以消费者需求为导向的产品展示、咨询及便捷的支付，以安全、快捷为主导的售后物流建设。三者缺一不可。

　　苏宁易购总经理李斌表示，“上千亿的采购优势、后台共享物流、信息化平台带来的成本集约优势，让苏宁易购拥有打价格战的足够底气。”李斌就任后第一个动作，就是建立了近500人的用户体验优化中心。苏宁线下实体物流网络方面，主干物流已经基本成型，且还在通过苏宁全国60个大型物流基地和10个自动化仓储拣选中心。李斌介绍，下一步的工作重点是完善对消费者送货需求的“最后一公里”的配送网络，目前苏宁全国超过1500家门店和超过4000家的售后服务网点，已经覆盖了绝大多数一二线市场的城市社区。

　　分析称，B2C图书价格战一旦开始，其他电商将陷入“痛苦的纠结”。

　　目前，网络图书市场，当当网仍然是当仁不让的老大，号称全球最大的中文网上图书音像商城。在网上零售市场，当当把持着50%以上的份额。卓越亚马逊、京东、1号店等网站分食剩下的份额。如果苏宁易购发力价格战，图书网购市场座次是否重排？

　　通过价格比较很容易发现，一本普通的图书价格一般在一二十元左右，而一台家电产品的价格动辄几千元。与3C产品相比，一本图书的价格仅相当于3C产品的百分之一甚至千分之一。如果对图书产品进行降价，以一本20元的图书为例，即使是半价销售，也不过是10元的让利。这与普普通通就降价几百元的家电产品促销来说，仅仅是一次“微小的让利”。

　　试想一下，如果放弃利润空间，把促销活动当做一场提高知名度和网站流量的“事件营销”，那么，现有的图书网购格局将有一次颠覆性变化。如何拿出具有竞争力的价格，而同时保持与出版商的良好关系？笔者以为苏宁易购很有可能采用“自己买单”的形式，让图书价格低于出版商的“底线”，从而实现真正的有竞争力的“低价”。联系之前当当与苏宁在南京的“亲密接触”，苏宁易购有可能与当当进行某种形式的合作。

　　京东当时掀起价格战，迅速引起了其他B2C网站的回应。如果苏宁易购祭出价格战大旗，与“命根子”无异的金饭碗受到威胁的其他网站不可能视若无睹，必然奋力跟进。有资金雄厚、有良好的出版商合作关系和以价格战为“老本行”的苏宁易购领跑，其他电商的追赶途中必然是痛苦的。跟进，则面临被出版商封杀的风险，不跟，则无疑于慢性自杀。

　　李斌在国庆前表示，“虽然我不提倡价格战，更注重价值战，但我们完全不惧怕价格战，目前电子商务最能吸引人的价格战我们还没开打呢”，而另一句话则更有意味，“今年4季度，价格战将成为苏宁易购的主旋律。”这两番话如果与苏宁易购图书频道上线联系在一起的话，一场关于图书的促销价格战几乎呼之欲出。