在公共空间搞活动，充分利用商场内外的广告位置，停车场收费……近年来，由于物业、人力、能耗等经营成本飞涨，北京各大商场纷纷想办法开源来应对。中国百货商业协会称，近年来，商场在商品销售方面的利润率在降低，但它们的附加值在增加。

　　近年来，北京各大商场均感觉到经营压力越来越大，因为经营成本越来越高。据业内人士介绍，第一是物业，即租金，越来越高，太平洋百货退出北京市场，一个很重要的原因就是无法承受物业费用的飞涨；二是人力，员工工资也在不断上涨，尤其是百货店，属于劳动密集型企业，一家三五万平米的百货店，大约需2000名员工，这方面的压力很大；第三是水电等能耗。

　　应对经营成本上涨，不外乎开源和节流两种办法，记者走访后获悉，绝大部分商家都认为，节流仅是避免浪费，最好的办法还是开源。而在开源方面，商场也是各有各的办法。金源新燕莎MALL总经理傅跃红介绍，她们会在公共空间做很多有社会热点的活动，如房展，可以收房地产公司的租金，或者搞车展、文化展，也有一定的收入。另外，将充分利用购物中心硬件上的内外广告，外边有，里面也有，中空有，柱子上也有，也有收入。

　　大钟寺中坤广场、北京APM也将商场内外的广告位置以及公共空间的活动作为开源的重要办法；不少商场还将停车场的收入作为一个重要来源。

　　中国百货商业协会一位负责人表示，由于经营成本上升，与品牌的议价能力降低，以及打价格战等因素，导致商场在商品销售方面的利润率确实在降低；不过，由于商场的地理位置都很好，它们在广告投放等方面的附加值又在不断增加。所以，总体上说，目前各大商场对经营成本上涨的消化能力依然较强。