公开信息显示，包括今年10月28日开业的乐天玛特东营东城店，乐天玛特在山东的门店数量已经达到了11 家。而其计划未来5年在山东再开设60家门店。

　　“乐天玛特的扩张速度过快，对其短期业绩增长不看好。”杜岩宏说。

　　本土化困境

　　乐天玛特在海外的扩张远超其在韩国的速度。从门店数量看，海外市场规模已超过乐天玛特“大本营”的规模。

　　杜岩宏对导报记者表示，跨国企业的发展过程一般有两个侧重点，一是国内市场定位不影响国外市场扩张趋势，例如从肯德基、麦当劳两家企业在中国的扩张定位来看，肯德基完全摆脱了其在本土的市场定位。“另一方面，具有极大消费潜力的市场是跨国企业优先发展的重点。从地缘、政治等因素看，韩国企业在中国市场的发展阻力较小，这是乐天玛特优先发展中国市场的主要原因。”

　　不过，乐天玛特去年的海外销售额仅为2.6万亿韩元，不及韩国国内市场的1/2。

　　实际上，在外资零售业巨头分食中国市场时，遭遇经营困境的韩国企业不止乐天玛特。

　　韩国新世界集团的公开数据显示，2007年，易买得在华亏损59亿韩元；2008年，亏损194亿韩元；2009年亏损551亿韩元；2010年亏损910亿韩元。迫于经营压力，今年上半年，易买得打包出售华东、北京等10家门店，底价为2亿元。经过长时间的谈判，今年11月1日，新华都（002264）发布公告称，以1.25亿元收购易买得在中国6家大卖场的全部股权。同一天，永辉超市（601933）全资子公司北京永辉超市有限公司以400万元拿下易买得北京卖场。

　　韩国零售企业为何在华发展缓慢，杜岩宏认为，这与企业的发展战略定位以及本土化进程有一定的联系。易买得前期的重点城市布局战略较为成功，但是后期发展陷入扩张陷阱，企业扩张规划过于超前、投资过于盲目，由此导致其在投资收益率上迟迟得不到回报，企业经营压力增加。

　　同样，乐天玛特也面临本土化困境。乐天玛特青岛城阳店停业时，业内人士曾表示，该店过于照搬韩国风格，出现了“水土不服”的情况。

　　不过，对于乐天玛特未来的发展状况，杜岩宏说，“乐天玛特正处于扩张时期，从今年上半年的亏损情况看，仍难以作出后期定论，但是如果乐天玛特不能在内控能力、本土化策略等方面作出整改，那么在华发展速度将持续减慢。”截至目前，乐天玛特在中国的门店数已经达到87家