值得注意的是，国美这次重新启动永乐和大中的跨区域扩张，也是黄光裕家族重新控制国美后的突破。据了解，在被国美并购前，永乐曾通过多次并购在40多个城市进行了布局，但是后来除上海外的永乐门店大多关闭或转换为国美门店；而大中之前在河北、云南等地也有扩张，但是国美并购后也基本关闭。

　　扩张模板

　　对于今年年底将拥有1700家门店的国美电器来说，2011年是在结束股权内战后扩张最为迅速的一年。但是在家电内销市场面临萎缩的情况下，外界普遍担心国美更大的扩张会产生更多的低效门店，并恶化本来已经非常紧张的零供关系。

　　高集群表示，“家电市场的调整是必然的，但是这个过程中会出现很多机会，特别是三四级市场原有的供应商主导的家电零售渠道也将发生变化。今年下半年，很多家电厂商的自有渠道在压力下已经开始分化，有些品牌的专卖店开始关闭。”

　　据了解，在广州国美今年新开的33家门店中，60%位于广州周边的增城、花都、三元里等郊区市场，据悉，国美电器在这些市场已经改变了在一级市场的拓展模式，一方面打通了物流和供应链，让索尼、夏普等在三四级市场没有营销机构的品牌可以通过一级市场的渠道，由国美物流配送到郊区的2000平米的门店中。这些门店国美电器将以自有导购员为主，这样也可以节省供应商的人力和物流成本。
 

　　高集群表示，“国美电器已经探索出在三四级市场的拓展模式，这让国美电器新的扩张计划有了基础。目前，国美、苏宁等电器连锁在国内电器销售市场占有率约20%，竞争对手由于成本上升和利润下降发生的变化将给国美带来机会，而供应商在自有渠道扩张遇阻后也将重新回到电器连锁渠道中来。”

　　此外，由于市场恶化很多供应商库存压力变大，也将使国美的大规模定制产品这一高利润的模式获得机会，这也是国美电器抛出激进的扩张计划的原因。

　　但帕勒咨询资深董事罗清启表示，“国美这一扩张计划是个双刃剑。如果顺利可以对苏宁等竞争对手造成很大压力，但如果内耗加剧同时供应商反对的话，则可能面临夭折的危险。而永乐和大中品牌的全国化后，国美也将面临三个品牌如何差异化竞争的问题。”