此举也被认为百联集团为了加快商超板块资本与业务整合的开始，而华联吉买盛被注入联华超市也并不出乎意料。

　　为扩张加速内部整合

　　百联将商超业务合并之后，无疑成为了上海乃至全国最大的零售企业,但内部造成的并购综合症一直拖累百联这个零售航母前行。

　　作为百联核心业务之一的联华超市业务，已经按照集团要求进行了同类项的整合。据联华内部人士介绍，目前联华内部的整合业务主要基于以下模式，联华股份全资拥有的上海联华超级市场发展有限公司被作为一个平台，把联华超市、华联超市和联华股份加盟管理总部的全部标准超市业务注入到该平台上，进行业务梳理，整合采取“合并同类项”的做法。

　　在收购完成之后，联华股份旗下的采购业务将统一管理，成立联华股份商品管理总部，负责世纪联华、联华超市、华联超市的商品采购和管理。快客便利和联华加盟商品部，作为新的商品管理总部派出机构，在总部的授权下负责特色商品的采购，以及总部集中采购商品的门店推广。

　　华国平告诉记者，联华超市将通过在国内其他地区寻找并购对象，将联华在该地区所有网点都联系起来，让联华在该区域能马上获得领先地位。对于上海、浙江等已经取得绝对优势的地区而言，华联将加快整合资源。资料显示，目前联华已有5000多个网点，50%左右在上海，80%在华东地区，20%在华东地区以外。

　　目前联华的发展速度基本为每年新增300~500家网点，其中大卖场15家左右。华联财报显示，今年上班年，联华新开的大卖场为6家，主要集中于华东地区。

　　中投顾问零售行业研究员杜岩宏认为，联华超市集团全国扩张是其长期的发展路径，有“零售连锁推土机”之称，多年来联华超市通过在国内20多个省市和自治区的100多个城市建立强大的连锁经营网络，并购无疑是最快的扩张方式。为何迟迟没有向全国其他区域扩张的原因，一位分析人士认为，百联超商板块虽然已经进行统一采购等业务方面的整合，但是进展速度不快，并未取得预想的效果。