从控制权之争等危机事件中走出来的国美，将视野回归到主业。

　　12月2日，国美电器总裁王俊洲接受采访时表示，明年将迎来国美成立25周年，在过去25周年中，国美创造性地开拓了中国家电连锁行业模式，未来国美将逐步带动行业的经营模式转变，由卖场经营和供应商经营的模式向商品经营转变。

　　此前一天，国美宣布，国美持续16个月的ERP信息系统实施工程成功完成，新系统实现了以消费需求为导向，注重零售企业对商品和客户的研究能力以及和谐供需链的协调管理能力。

　　此外，王俊洲表示，在商业模式转型的过程中，国美电器将实现多品牌的扩张。除了国美电器品牌之外，包括国美过去收购的大中电器、永乐电器等品牌，在深耕本地市场之外，将和国美电器品牌一样实现跨区发展。与此同时，国美电器将加大电子商务的投入。

　　在国美调整经营模式、整合供应链的背后，是家电行业并不乐观的行业状况。帕勒咨询公司资深董事罗清启表示：“今年以来，随着楼市调整政策实施，家电行业的消费能力受到一定程度的挤压，这将逐渐显现到家电零售企业身上。”

　　门店转型

　　推动家电零售业由卖场经营向商品经营的模式转变

　　与欧美零售企业相比，中国零售企业一直以卖场经营为主的经营模式颇受诟病。

　　家电制造行业的发展历史早于家电零售行业，具备先发优势的家电制造行业，一直通过各级代理商拥有商品的定价权。在这一背景下，以卖场经营为主的家电零售商，多成为家电企业的商品展示平台。并且，各个地区、各级代理商同一款产品不同价格的状况，也引发诸多消费者针对商品价格不透明的事件。

　　王俊洲称，基于国内家电零售业的状况，以及国美作为国内最大家电零售企业的渠道优势的地位，希望率先推动家电零售业由主要以卖场经营为主的方式，向主要以商品经营的模式转变。

　　据其介绍，通过ERP信息系统对信息的整合和分析，国美对订单的跟踪可以从区域下沉到门店，因而，可以更确切形成门店需求订单，这样可以采用精确订货的方式，在国庆等大的促销季前半年，向工厂下订单，从而实现商品经营的目的。

　　在卖场经营向商品经营转变过程中，ERP信息系统将发挥积极作用。国美方面提供的信息显示，以缺货率为例，在测试运营ERP信息系统之前，国美门店缺货率在25%，未来，ERP不断提升运作效率后，门店缺货率可以降低到5%以下。而国际上，最优秀的零售企业的门店缺货率为4%以下。