行业再生变局

　　作为世界知名体育零售商，英特体育的入局让国内体育用品行业出现更大变数。

　　马岗认为，由于国内市场的局面并不是一片大好，“英特体育此举也较为谨慎。”

　　其实不难发现国内体育零售行业的悲观情绪。2011年末国美体育宣布进军体育零售行业，不到1年时间就已经黯然退场。同时，国内另外两家有强大供应链支撑的体育用品零售品牌宝胜国际以及百丽滔博业绩也并不理想。从财报中记者发现，宝胜国际2011年利润较2010年增速已有下滑。

　　在此情况下，英特体育入局中国体育用品更多是抱着试水的心态，马岗分析。

　　根据新华都公布的信息显示，双方的合作时间仅为十年，而且对于新华都的授权也有一定的限制。

　　这主要体现在，双方限定的特许经营的区域仅包括福建、广东、海南、广西、贵州、湖南、江西、湖北、安徽和浙江。

　　“体育用品零售行业目前的竞争格局极为残酷，”马岗指出，“在进入之前，必须先考虑生存问题。”

　　前国美体育负责人向记者透露，“新华都要将体育用品零售发展起来，后方的货品供应链必须足够强大。”国美体育失败的一个原因在于，“国美体育很难拿到真正好的供应商当季的货品以及最好的货品。”而运动服装的潮流性已经显现，“很多顾客到国美体育以后发现过季产品过多感到失望。”

　　英特体育拥有耐克、阿迪达斯、彪马、爱世克斯等近30家运动品牌代理权，还是阿迪达斯和彪马的全球最大代理商。

　　业内人士指出，英特体育对于新华都的供给力度会有多大是一个很关键问题。而宝胜和滔博是被NIKE、ADIDAS等品牌所控制的零售模式，他们的品牌是有局限的，产品品类也有局限，他们卖的不是自己的品牌。

　　作为国际对手，英特体育在中国将与另一国际体育连锁巨头迪卡侬对抗。2011年，迪卡侬母集团组织架构调整，大中华区被列为与迪卡侬中国和迪卡侬全球属于同一层级。这一调整意味着迪卡侬的中国战略已经改变。

　　迪卡侬针对中国市场的扩张已经明显提速：从2010年1月到2011年4月底，迪卡侬在中国内地新开店铺数达到12家，是其自2003至今总店铺数的三分之一。到2015年之前，迪卡侬将在中国市场开出100家店。