浙江作为市场大省，在电子商务、物流运输大发展的今天，正面临一系列新挑战。本报试图寻找一些样本，观察有危机意识的市场正如何应变。四季青服装市场进入了视野。他们面临的是：服装专业类市场每年的成交额递增幅度基本在8.36%左右，而服装类电商的递增幅度在88.7%左右。他们如何变？

　　编者按：每天天不亮就冲进人山人海的服装批发市场，在海量的商户中一家家选货，最后扛上大包行李，身心疲惫地打道回府——对许多采购服装的店家来说，四季青服装市场每天上演的这一幕幕，或许是他们再熟悉不过的。

　　不过，你有没有想过这样的场景：你坐在家中轻点鼠标，服装市场智能仓库的工作人员就会按照最便捷的路线，在茫茫货架中快速搜索到指定的货架，取下衣服，运送到打包点，迅速打包，并送上物流专车。一天或半天工夫，货物就送到了你家楼下。

　　这一切都得益于四季青服装集团旗下的四季青网络科技公司，刚刚启动的O2O(Online to Offline)线上线下互动智能交易模式。它将实体经营和在线交易进行了优化组合，正悄悄改变传统服装市场的交易模式。

　　雅美娜——这是四季青老市场二楼的一家老商铺。每天起早做生意的店主发现，虽然市场里的人流还是很大，但前来拿货的人角色已悄然发生了变化，和往日不同，有的客户拿了货直接挂到网上销售。

　　和这位店主有同感的四季青摊主不在少数。随着电子商务突飞猛进的发展，以及如余杭“七格格”等网络品牌神话崛起的上演，原先一些不重视甚至不在乎电子商务的传统经营户，突然醒了过来。

　　“服装专业类市场每年的成交额递增幅度基本在8.36%左右，而服装类电商的递增幅度在88.7%左右，基本上是十倍的关系。”这是四季青网络科技公司CEO慕容给记者看的一个数据，“市场所面对的竞争，并不仅仅局限于市场内部的竞争，电子商务的发展对传统市场也造成了不小的影响。”

　　此外，一座又一座现代化的城市综合体、Shopping Mall、大超市在各城区拔地而起，ZARA、H&M等国际品牌纷纷进入，都对传统市场的份额形成了一定冲击。

　　而随着物流和交通状况的改变，一些比较远距离的下级分销市场，如二级、三级市场，则面临着将来被市场淘汰，或转型成零售市场的压力。

　　“走过了幼稚期、成长期，现处在成熟期的四季青，几乎就是专业市场的代言人，如不改变过去类似商业地产的传统商业模式，或许哪天也会步入衰退期。所以我们扪心自问：四季青接下来的20多年，原有的传统模式能否支撑下去？这个答案不一定了。所以我们要做转型升级。”慕容解释。