联营成百货触网价格壁垒

　　事实上，电子商务确实是一个巨亏的行业。最早尝试网上业务的西单商场、北京王府井、上海百联、当代等传统百货企业，现在看来其网上的业务也说不上成功。

　　其中，西单商场2001年就建起了igo5爱购物网站。据悉，至2010年2月，igo5网站已实现赢利，销售额超过百万元，但相对于西单地面实体店单店一年12亿元的营收额而言仍不足为道。

　　当代商城一位负责人坦承，由于传统百货开网店只是为了开拓新的销售渠道，希望借此找到新的利润增长点，“由于没有独立的采购和库存，所以网店的价格优势并不明显。”基本上，网店的折扣和实体店差不多，如果是金卡会员，在实体店能拿到的折扣甚至更低。

　　北京王府井百货(集团)股份有限公司常务副总裁杜宝祥说，关于线上业务，他们在三四年前做过尝试，当时成都店、长沙店都有在做，但效果很不好。后来经过反复讨论，觉得现在的联营方式是影响发展的一个很大障碍。因为线上最主要的在于价格、便捷。而百货公司现在基本上是联营，这种联营就是说对商品的价格很难约定，特别是一些热销的商品。

　　电商和百货更需融合发展

　　可以说，迄今为止，国内还没有哪家百货企业探索出了比较成功的模式。

　　银泰网的出现，曾被业内寄予厚望。

　　2010年2月，银泰百货正式在北京成立银泰电子商务分公司，同年10月，“自营、自采、自销模式”的银泰网正式上线。

　　据银泰网CEO廖斌介绍，银泰网不是银泰百货的简单延伸和拷贝，而是由银泰百货控股，专注于精品时尚百货经营的大型B2C电子商务平台。

　　北京市电子商务协会秘书长林亚也认为，与传统百货的网店相比，银泰网是比较彻底的电子商务，但自建仓储物流、自建经销体系、还组织了庞大的一个团队，在投资上，会有比较大的压力，从目前来看，可能都不是非常划算的。

　　2011年，银泰网曾规划销售额能达到8亿-10亿元，但只实现了6亿元。廖斌也表示，银泰网目前仍处于亏损状态。

　　不过，目前传统百货还在多方尝试，积极努力做这个事情，因为，面对新的竞争方式，对于传统百货零售业来讲，推动线上线下融合发展迫在眉睫。

　　荆林波认为，千万不要把电子商务和传统百货绝对地对立起来。假以时日，电子商务一定会占据所有的行业，甚至包括缴纳水电费之类。而目前最大的错误就是绝对地把百货业和电商对立起来，实际上，他们只是不同的零售方式，只有两者有机结合起来，中国零售业的春天才会来临。