门店之殇

　　2007年，卜蜂莲花在拓展上来了个急刹车。

　　同年，在浙江桐乡开业一年多的卜蜂莲花门店突然关闭，卜蜂莲花的官方回应是快速扩张导致的选址错误，这也是其第一次放弃业绩不良的门店。根据上海卜蜂莲花连锁超市有限公司的声明来看，其浙江桐乡店于2005年11月正式开业，但此店经营业绩迟迟不能达到目标，因此卜蜂莲花决定退出桐乡市场。

　　此后除了浙江桐乡店，卜蜂莲花还相继关闭了多家门店。

　　但没有关闭的门店日子也不好过。卜蜂莲花华东一位原店长曾透露了那段时期的情况，该店日均营业额约为30万元，而存货高达2100万元，存货周转天数高达70天，大量滞销产品作为存货挂在账上，无人过问。而家乐福等经营良好的外资超市，存货周转天数在10到15天之间。

　　而新开门店也变得遥遥无期。早在2005年5月，卜蜂莲花青岛浮山店预期开业的消息便不间断地向外界传出，可却是“雷声大雨点小”。

　　既为“预期”，那么一家门店延期开业实在无可厚非，问题是那几年来卜蜂莲花的新设分店似乎总在修改开门迎客的日程表。不只在青岛，卜蜂莲花上海杨高中路店，因距离家乐福联洋店只有400米(违反了3公里商圈内不得重复开设大卖场的规定)，“挑衅性”开店引起家乐福强烈不满，也不得不延缓正式开业日期。

　　卜蜂莲花“一而再，再而三”地拖延“花期”，委实令人败兴。

　　高层动荡

　　消化不良让负责卜蜂莲花的谢国民次子谢汉人很为难，进入中国多年，卜蜂莲花的业绩一直差强人意，长时间处于巨亏状态。

　　与当年正大集团的当家人谢国民亲自出面挽救下滑的农牧业务一样，面临零售业务的滑坡，谢氏家族也开始扮演起执行角色。

　　2008年9月，正大企业发布的公告显示，原董事会主席谢吉人出任公司首席执行长兼执行副主席，而原首席执行长兼总裁Jim Haworth则出任董事会主席。谢国民的女婿罗家顺则由执行董事兼执行副总裁调任为执行副主席。在正大企业的董事名单中，谢氏家族成员占了一半以上席位。有分析指出，职业经理人出任董事会主席，股东方的代表直接进入执行层，这种角色“倒挂”的安排，显示谢氏家族希望尽快摆脱“外部高管依赖症”的迫切愿望。

　　而曾经协助谢汉人执行百店计划的正大集团资深副总裁、卜蜂莲花副总裁郑武樾，随着百店计划的搁浅，被调往台湾地区。

　　断臂求生的卜蜂莲花开始改头换面，但重新上路，路似乎不那么好走……