无论是线下实体店的扩张，还是易购在电子商务渠道上的大发力，苏宁的渠道思维一直在推动企业的可持续增长。

2011年6月19日，苏宁电器召开了未来10年战略规划发布会，将苏宁未来10年的目标定位于成为在连锁地域、经营规模、科技创新、服务能力等方面都具备全球化竞争力的世界级一流企业。

从2009年“可持续成长企业榜单”诞生以来，我们就注意到苏宁电器。2004年～2008年的5年中，苏宁的销售额增长了5.48倍，门店增加了9.67倍，净利润增长了16.30倍。

家电连锁市场行业是国内市场化程度较高的行业，加上电子商务的兴起，传统商品零售市场一步一步被蚕食，但苏宁电器2010年净利润同比增长则高达38.82%。2011年上半年，苏宁电器实现营业总收入442.31亿元，其中主营业务收入436.39亿元，继续保持了稳健的发展。

记者认为，这种可持续成长的能力一方面来自于苏宁发挥传统零售优势，线下保持多样性稳定扩张；一方面来自于电子商务渠道的巨大机会。

连锁发展一直是过去10年拉动苏宁高速增长的重要动力。2010年，苏宁电器新建扩建了408家门店。到了2011年上半年，公司积极进行外延性扩张，渠道下沉更加显著，包括新进入10个地级城市，净增门店140家，同时在香港新增门店5家、日本新增门店1家。这对于提高公司溢价能力和盈利能力起到了很大的作用。在未来10年苏宁国内外连锁发展规划中，至2020年，苏宁会保持每年200家店以上的开店速度，实现全国一二级市场所有空白区域布局，并向三四线城市辐射。

与之配合的是苏宁对后台建设和供应链管理的重视。苏宁电器在全国范围内构建物流网络，形成“物流基地-城市配送中心-区域配送点”的体系。自动化物流仓库——南京雨花自动化仓库仓储区功能投入使用，整体预计于2011年10月投入运营。

平安证券分析师聂秀欣认为，这种公司规模化和后台建设不断加强，带动供应链资源进一步整合，采购管理明显提升；传统家电方面，随着定制、包销、OEM等采购方式深入推进，品类毛利稳步提升。3C产品方面，在规模不断增加的同时积极采用多样化的单品运作模式，毛利率显著提升。