另一方面，作为传统企业在电子商务发力的代表，苏宁易购线上线下收放自如。据易观数据统计，2011年第2季度公司电商平台“苏宁易购”超过当当网成为国内电子商务交易量排名第4的网站。易购上半年销售收入25.69亿元，超过去年全年销售额，占公司营收6%。

在线下线上的区隔上，苏宁也保持灵活的策略，遵循“保护重点品类重点区域，冲击弱势品类弱势区域”的原则，针对不同商品、不同区域实施不同策略。8 月18 日易购周年庆当日，网站流量破1000万，销售额突破8000万。

电子商务作为零售行业发展迅猛的新型业态，苏宁易购表示计划至2020年，10年内保持年复合增长率50%，销售规模位居行业第一；SKU总量200万以上；注册会员数1亿人；整体团队2.5万人；覆盖全国99%以上城市，产品线涵盖家电、家居、百货、图书、音像、运动及户外、在线法律、教育咨询与服务等。

据了解，苏宁易购的发展战略分为3个阶段：2011年～2013年是高速增长期，年复合增长率达到180%以上，发展移动电子商务业务和社区化营销，引进第三方商户，组建各地易购分公司；2014～2016年是行业领先期，销售规模、客户体验、云计算、社区营销等方面引领行业发展，实现第一，易购分公司成为当地电商引领者；2017～2020年是转型跨越期，转型网络生活平台，围绕日常生活，建成一个规模庞大而又细分的网络集群，成为智慧苏宁的重要载体。销售网络也将拓展至香港、日本、东南亚等地，技术创新、数据研究、仓储配送能力位居世界前列。按照目前线下业务增速，10年后线上业务与线下业务将平分秋色，相当于10年再造一个苏宁。

创立20多年来，不管是低谷还是高峰，苏宁电器保持了持续的续航能力，公司积极思考如何以合适的产品，通过综合的渠道和创新的经营模式向消费者提供优质的服务和持久价值。在长期看，在中国内需转型、城镇化的大背景下，渠道延伸、产品拓展和模式升级、苏宁易购电子商务平台将是苏宁未来业绩成长的主要驱动力，苏宁电器仍有潜力。但是拥有传统基因的苏宁，能否在人才紧缺的电商环境下形成具有竞争力的电商团队，是完成未来愿景的大前提。