作为与购物中心身份平等的业态，百货店的生存状况却远不及前者。近年来，商业综合体的发展更让购物中心成为人见人爱的“香饽饽”，在地产高速增值的同时获得多家知名品牌青睐。与此同时，百货店却由于业态种类普遍单一等原因难以做大做强。专家认为，百货店今后必须做出转变，迎战“综合体时代”。

　　转变方式一：进入购物中心

　　适用类型：小体量/连锁百货店

　　在购物中心业态蓬勃发展之时，进入购物中心充当主力店，无疑是小体量百货店最简便易行的方式。

　　“就"大而全"一点而言，购物中心占据着明显的优势。对百货店来说，进入到购物中心不需要做太大改变或转型。而另一方面，百货店也可以填补购物中心的一些品牌缺口。”中国购物中心产业资讯中心主任郭增利认为，与购物中心进行业态组合，各尽所长，不仅可以保留百货店的经营特色、实现“主体化”，还可以与购物中心共享消费者资源。

　　然而，并不是所有百货店都适合入驻购物中心。业内人士认为，体量在5万平方米以下的小体量百货店是入驻购物中心的主力军。如经营面积在4.5万平方米的hQ尚客百货、两万平方米的百盛美罗城店及3万多平方米的太平洋百货五棵松店等。

　　此外，连锁型百货店与购物中心签订协议“捆绑入驻”，也是百货店发展的一条捷径。而如果百货店与购物中心刚好同属一家集团，事情则会变得更加顺风顺水。如北京华联万柳购物中心的主力店BHG时尚百货与购物中心同属北京华联集团。如今，BHG百货在全国总共有22家店，其中有14家落户北京。

　　转变方式二：跨界商业地产

　　适用类型：资金充裕的大型百货店

　　对于体量在8万平方米以上的百货店而言，跨界商业地产似乎是个不错的选择。目前，购物中心投资者在商业地产领域赚得盆满钵满，无论经营状况如何，只要“开业”就会有不菲的资产增值。

　　商业咨询师刘晖给记者算了一笔账。购物中心每平方米的拿地成本约为1000-2000元，建筑、装修、招商等成本为每平方米3000元，总价约为每平方米5000元。而一旦购物中心开业，每平方米估价一般都会在1.5万元左右。资金运转周期不超过五年，而现金流却能增加两倍。而另一方面，苦心经营数年的百货店，即使是行业佼佼者，每年的销售额增幅一般也不会超过20%。因此越来越多的百货店开始尝试自持物业。

　　然而，百货店自建物业与地产商转型做经营一样，都面临转型带来的不适应。郭增利认为，百货店自持物业，也就是跨领域去做地产，可能会影响其在零售经营领域的专心程度。“跨界商业地产这个现象的确存在，但它只适合少数资本充裕、具备扩张实力的百货店，而不应该成为主流。”