在北京，目前坚持自持物业的百货店，如崇文门新世界百货、庄胜崇光百货都是体量庞大的百货业巨头。赛特集团日前也买下赛特奥莱所在的土地使用权。庄胜崇光百货总经理郑玮庆表示，定位于做“大百货”的庄胜崇光百货会坚持自持物业，但重心仍会放在零售经营领域。

　　转变方式三：放弃联营模式

　　适用类型：勇于创新的百货店

　　郭增利认为，无论是进驻购物中心还是跨界商业地产，都是中国百货行业的“过渡性策略”。从长远发展的角度，百货店应做出经营模式上的转变，不能死死守住联营模式不放。“由于联营模式的制约，国内百货店同质化现象严重。而在国外，百货店的两种形式值得中国企业学习。一是发展自有品牌，二是尝试"买手制"。这二者都是从根本上打破百货同质化问题的解决途径。”

　　在国外，百货店建立自有品牌是普遍现象，如美国梅西百货自有品牌“American Rag”一直位列该百货店畅销排行榜。而名副其实的百年老店英国玛莎百货目前经营的商品中，有80%都在使用其在1928年创立的自有品牌“圣米高”。

　　中国百货业虽然也做过一些自有品牌的尝试，但效果并不理想。目前，北京主流百货店，如王府井、百盛、新世界等均没有自有品牌商品。有业内人士坦言，发展自有品牌意味着将现有供应链体系完全推翻，一旦自有品牌不被认可，几年来的经营都将化为零。

　　人们熟知的两个百货业国际巨头巴黎老佛爷和连卡佛，都是“买手制”百货的个中翘楚，但却先后在中国市场遭遇水土不服。1997年，巴黎老佛爷百货首次进入北京就宣告折戟，低调关闭后退出亚洲市场。转眼15年后，西单大悦城对面的老佛爷百货即将于2013年开业，但其一改此前的“高端”姿态，改走大众化路线，也被认为是其针对中国制定的新策略。

　　郭增利坦言，在国外高端百货极为盛行的“买手制”对于中国百货零售企业而言难度极大。“中国企业间竞争激烈，贸然采取买手制的百货店很容易被联营模式击败，因此敢于尝试买手制的百货店，必须要有足够的勇气、实力和耐心。而从企业内部看来，买手制对买手的要求很高，在中国，具有国际水平的买手资源稀缺，在落地层面也有困难。”

　　有能力把百货店从同质化中拯救出来的买手制经营模式，在中国尚无成功者。而买手制是否会在未来的中国市场大放异彩，还需时间去证明。（来自北京晚报）