不过因为网络价格比实体店价格低5%-8%，但实体店承担了大量人员开销，又得帮网站将货品送到消费者家中，同时又必须与网店进行价格比较，时间久了，实体店哀声一片，士气下降。同时，网购与门店销售的物流体系也不一样，手机等小件商品可以直接由门店取走，网购却要配送到消费者家中。两套体系的不兼容，也阻碍了网站的发展。

　　接近苏宁的内部人士就认为，过度依赖苏宁电器，正是苏宁易购原任总经理凌国胜离职的关键因素。今年9月，与李斌上任差不多同时期，苏宁集团内部一个高层会议上，主管财务和信息系统的苏宁电器副总裁任峻提议，将苏宁易购与苏宁电器母体完全分开，苏宁易购的独立之路也就此展开。

　　独立之路

　　从采购货源开始，除大型家电，苏宁易购还依托于苏宁电器的采购体系外，图书、百货和服装，都是由苏宁易购自行采购，未来其他适合网上销售的产品，苏宁易购也将采取完全不同的采购手段，包括包销、买断等。

　　中信出版社发行的《乔布斯传》纪念版，含有CD以及乔布斯未公开的画册，李斌知道这个消息后，10月份就找到中信，提出由苏宁易购独家销售纪念版。按照常规，中信并不愿意让苏宁易购独占，但李斌带来的三个理由，让中信负责图书出版的汪媛媛觉得不能拒绝，一是苏宁集团与中信集团有着密切合作，二是苏宁为苹果产品在中国最大的销售平台，三是答应包销超过10万本以上（中国图书出版一般超10万本即被视为畅销书，纪念版达到这个销量已可称为庞大）。