2006年，方进离开家乐福之前的职位是处长，对于他而言，当时家乐福的集权制改革不仅将店长的权限不断地拿走，也减少了自己的晋升机会。

　　据方进介绍，CCU成立之前，家乐福一线处长晋升为店长的机会比较多，而CCU成立之后，店长往往由CCU的人来担任。

　　除了晋升空间受制，方进给出的另一个离职原因是工作上能动性受限。

　　有业内人士指出，以前家乐福门店主要有商品定价、促销谈判、订货、商品陈列等四大关键的商品管理权力，以及店里的人事权等，但现在这些权限都往上收了，店长主要负责店里的日常管理以及执行全国商品部、区域CCU的政策。而门店按照一定的流程或模式来执行，不再强调店长和管理人员的个人能力。

　　在这点上，先后就职家乐福的方进和陈怡都表示自己就是一个高级的螺丝钉，每天的任务就是完成指标，其他的不能管也不想管。

　　然而，“规范”的影响力并不局限于此，伴随着能动性受限而来的，还有外资零售企业本土管理人员薪资水平的普遍下降。

　　据方进透露，2005年前后，家乐福普通店长的年薪可以达到30万， 如今大部分店长的年薪只有20多万，而之前处长1~1.5万的月薪，现在也可能只剩下七八千。

　　在陈怡看来，管理越规范的企业，员工对企业的影响力越低，企业就可以进一步缩减人力成本。

　　对此，有业内人士爆料，沃尔玛中国区的中层管理人员的薪资在整个行业是出了名的低。

　　“沃尔玛的总监甚至是高级总监级别的工资在同行业都是偏低的，河南胖东来的采购负责人的年薪可以达到100万，但在沃尔玛，高级总监的年薪也就30万多，这个价位还不如很多国内快速成长型的企业。”上述业内人士补充道。

　　据方进透露，与他同一期的加盟家乐福的员工，大部分都选择了离开，其中一部分还跳槽去了内资零售企业做管理层。

　　在方进看来，现在中国的一二线城市，随着本土大型的零售企业的崛起，这些内资企业在管理上一直在不断地向外资靠拢，外资还是内资，对于本土零售人才，其实差别并不明显。而那些留下的员工，“混”得似乎并不太好，做得最好的，也不过是月薪2~3万的大区经理，做得不太好的，甚至已经在店长的位置上做了近10年。

　　外资抢夺内资人才红利

　　可惜，方进没有将目光投向中国的三四线零售市场，不然他也许会有截然不同的感受。

　　日前，沃尔玛在江苏如皋市为其即将开业的新店打出招聘广告，招聘现场的火热程度让人咋舌。据了解，招聘当日，26个工种274个需求岗位吸引了2000多名求职者应聘。

　　而这些方进看来难以理解的现状，正在中国的三四线零售市场不断上演。

　　作为本土区域零售企业的管理者，台客隆集团有限公司副总裁董松平正在发愁人才问题。

　　“如今很多三四线零售企业都缺人，零售企业的竞争也是人才的竞争。”董松平坦言。

　　这一切，在外资巨头进驻三四线城市后变得更加严峻。

　　“这简直就是旧伤添新痕，外资的光环如今对在一二线的零售人才来说似乎影响甚微，但是对于三四线的人才而言，依然很管用。”董松平感慨道。

　　在这方面，安徽乐成投资股份有限公司总经理王卫也深感担忧。

　　“作为本土零售企业，我们用十几年的时间辛辛苦苦培养出来的管理人才，在外资进驻之后，很容易就挖走了。”王卫表示。

　　据了解，安徽省淮南市大润发门店开业的时候，一共招聘了20个课长，其中有17个是从当地知名的区域零售企业跳槽过去的，一共招聘的400名员工中，也有150人曾是该本土企业的员工。

　　对此，其中一位离职去大润发的原本土超市管理人员表示，在薪资上，外资与内资相比的确会高一些。而这位管理层更看重的是有外资从业经历之后的就业前景，“外资企业干部如果去应聘到内资企业，一般至少提升一级。”

　　在王卫看来，三四线的本土超市在人才方面因为之前对外资没有预防，这种被集体跳槽的事情时有发生。而外资利用三四线企业的这些管理漏洞，相当容易地获得了大量有经验的本土人才，所以后期家乐福、沃尔玛等外资的管理培训，更多的是针对从本土零售企业跳槽过去的课长、店长，这对本土企业来说是相当大的损失。

　　不过，针对当下外资在三四线的人才“掠夺”，本土零售企业即使有预防，似乎也难以扭转局面。

　　本报记者根据调查了解到，如今的三四线的本土零售企业为应对集体跳槽问题，往往会选择在外资入驻之前普遍提高员工的薪酬。

　　但伴随着薪酬的上浮，企业的运营成本往往也水涨船高。

　　据董松平介绍，2010年，台客隆一线员工在安徽宣城市的基本工资是800元; 2011年，台客隆将宣城门店的基本工资提到了每月1200元，一年仅此一项就增加192万的成本。

　　对此，陈怡的建议是让零售企业要迅速建立相应的绩效考核指标。“如果说工资提高50%，相应的要求员工业绩要有一定的提高，要把钱花在刀刃上，要得到相应的回报，这是对企业的绩效体系的考验。”陈怡补充道。

　　而在胡春才看来，当下的三四线零售企业要留住员工，不能仅仅凭借加薪，企业文化中的家人情怀、归属感和情义都可以被用上。

　　不过，即使有自己的优势，在胡春才看来，要面对这场由内资向外资的人才逆流，大多数三四线本土零售企业还有的熬。