区域零售企业应对危机 狙击成本上涨

时间:2012-07-25 08:08  来源:网络资源

  作为一家区域零售企业的老总,吴金宏的金好来超市位于河南省郑州市所辖的一个县级市——巩义。这两年,随着一二线零售巨头的渠道下沉,巩义市的零售业开始出现越来越多的外来面孔。

  相比董事长吴金宏的苦恼,河南金好来的员工对这些竞争对手的到来却有点“欢欣雀跃”。这些员工知道,按照这两年的惯例,在巩义市这样一个不过两平方公里面积的城区内,每进驻一家竞争对手就意味着金好来的员工要涨一次工资。

  面对涨薪,吴金宏已经有点身不由己,“2011年,员工工资上涨35%,已经将企业一整年的利润全部吃尽,而随着家乐福和永辉的进驻,新一轮的涨薪还将继续。”

  可惜,让吴金宏困扰的,还不止这些。

  与富士康抢人

  在河南郑州的大街上,每一家商业门店都有一个共同点——张贴在外墙上的招聘启事。

  而这一切招聘启事的背后推手正是全球最大的代工厂——富士康。

  据了解,深圳的“N连跳”事件后,出于不断上升的人力成本考虑,富士康开始“内迁”。2010年8月,富士康集团富泰华精密电子(郑州)有限公司开工生产。

  一年多来,富士康的到来正迅速改变着郑州乃至河南的就业生态。

  有资料显示,如今富士康在郑州有3个工厂、20多万名员工,分别位于新郑航空港区、中牟白沙镇和郑州经济技术开发区,而航空港区3年后将会形成60万人的员工规模。

  在短短一年多时间内招募如此多的用工者,河南速度的背后还有更多言外之意。

  在2010年6月18日,河南省政府就召开“富士康科技集团在豫招聘培训员工动员协调会”,动员全省政府资源帮助富士康招工。

  而这样一个招工计划被层层落实到河南省的每一个村镇和街道。有业内人士爆料,当地每个公务员都有招工任务,如果完不成,公务员需要自己亲自去富士康工作15天;帮富士康招工在河南成为了与食品安全和计划生育同等重要的大事,为此,当地还出现了公务员花钱买名额找人去富士康上班的事情。

  除了政府的百分百支持,郑州富士康开出的招工条件似乎也足够优越。

  据了解,去富士康每天工作8个小时,加班最多2个小时,加班还有加班工资,每周做六休一。此外,对于工人的学历,富士康并没有太多要求,一般员工只需要中专及高中以上学历,普工甚至可以放宽至初中。

  “必须给员工涨工资,不然员工就去富士康了。”与富士康同处一城,吴金宏多少有点无奈。

  而更让吴金宏倍感压力的是,今年2月份,富士康河南厂区还发出了这样一份通知,试用期3个月底薪上调至1550元、加班费按照1550元基数计算,月综合工资在2200~2800元左右;3个月试用期后底薪上调至1750元、加班费按照1750元基数计算,月综合工资在2800~3600元。

  吴金宏坦言,零售业员工的薪资水平原来就比较低,有富士康的存在,企业员工今年的工资还得涨,没有办法,总要留住人。

  逆势裁员?

  面对人力成本上升、招工难的现状,除了不断提高员工的工资水平,吴金宏还有其他招。

  据了解,从2011年4月1日开始,河南金好来开始实施股份制改造,股东都是公司的员工。员工投入现金成为公司的股东,企业把盈利较好的门店单独打包放入股份制公司中,对股东实行每半年一分红。

  在吴金宏看来,企业的平均工资水平不算高,所以希望通过股权激励制能让员工的收入有所提高。2011年公司股东的回报率是42%,通过股份制将员工绑在了一起,企业的效率与员工收入息息相关,所以员工都会把企业当做自己的。

  相比河南,中国的另一个内陆省份——安徽,尽管没有富士康的巨大压力,人力成本上涨的阴影依旧挥散不去。

  同样作为区域零售企业,安徽台客隆集团今年的日子似乎不太好过。

  从2007~2011年台客隆实现年销售递增保持35%以上,其中同比店增幅在18%左右,而2012年,一切都被改写。

  有数据显示,2012年1~4月台客隆的销售增长创历史最低,总体增幅18%,同比门店平均增幅只有5%左右。

  作为台客隆副总裁,董松平最纠结的是2012年1~4月,台客隆的总体费用上升21%,历史上第一次超过销售增长幅度,人力成本上升占总费用增加的43%。

  不过,阵痛之后的董松平似乎已经找到了应对人力成本激增的解决之道。

  在吴金宏愁留不住人的时候,董松平在做一件截然不同的事情——裁员。

  在董松平看来,这样的一个举措应该美其名曰——全面精简优化人员。