上周，美国时尚品牌Forever21在北京apm开业的火爆场景，让业界感受到没有传统意义上百货主力店的商场活得同样精彩。与之形成鲜明对比的是，万达集团将旗下百货品牌更名为万达，试图让主力店优势最大化，从而帮助商业地产扩张。目前，在北京乃至国内购物中心领域，这两种模式已经分化成两大阵营。在业界看来，去主力店尽管租金收益高，但对品牌资源、选址要求特殊，非品牌商业难以复制。未来，主力店对于购物中心而言仍是重要组成部分。

　　去主力店：
　　招商化整为零 租金效益最大化

　　对于品牌资源丰富、位置一流、对租金有更高目标的购物中心来说，其更愿意将招商化整为零。

　　以京东某大型购物中心去除百货主力店为例，整租时，约2万平方米的面积每年租金收益约2000万元。化整为零后，假设可租赁面积为1.2万平方米，每年租金则可达到1.46亿元(20元/天/平方米)。收益是整租给百货店经营的7倍以上。

　　因为，此类购物中心招商压力不大。据大悦城相关负责人透露，大悦城目前的品牌商家资源约千余家，但单体大悦城的承载能力只有200-300家，尚有不少合作品牌难找出口。同时，由于位置优越等原因，商场的成本也相对较高，需要更高的租金收益。

　　“虽然主力店可以提升品牌效益，但会牺牲租金收益，目前有百货主力店入驻购物中心，平均租金只有每平方米2-3元/天。”大兴绿地缤纷城总经理王智明表示。而且，百货主力店签约期一般为10年，这让很多优质购物中心难以接受。

　　挺主力店：
　　开发势头猛但名牌项目缺

　　尽管去主力店获得的可观租金收益就在眼前，但对于很多购物中心而言却是可遇不可求。

　　在万达百货总经理丁遥看来，对于一家经营能力一般的购物中心而言，需要一家优质百货店来支撑经营。而且，目前购物中心经营的风险很高，零租会给品牌生存带来不稳定因素。与之相比，整租尽管收益较低，但百货主力店的抗风险能力强，租金回报稳定。

　　中国购物中心产业资讯中心主任郭增利认为，目前，中国九成购物中心还是依靠百货店来吸引客流。而且，以发达国家为例，购物中心的发展离不开主力店。

　　事实上，除了租金收益相对较低之外，拥有百货主力店的商家大多受益。目前，很多购物中心都是招揽了优质的百货主力店后，才吸引了很多零售品牌慕名而来。

　　“商场招商的最初阶段一般是最难的，如果提前签好一个品牌不错的百货主力店，购物中心的招商将变得更为容易”，一位百货店负责人表示。

　　丁遥认为，与购物中心相比，作为零售经验更为丰富的业态，百货店的精细化管理以及优质服务，是购物中心颇为仰仗的优势。特别是在二三线城市，百货店的地位更为重要。