家电渠道：平衡关系被打破

　　值得关注的是，此次电商价格战进一步加速了线下零售渠道向线上的转移，比如苏宁电器、国美等传统家电连锁渠道，虽然也在探索线上B2C的发展模式，但考虑到线下线上“左右互博”的掣肘，一直处于“向左走，向右走”的徘徊期。

　　价格战的爆发，彻底激活了传统家电渠道进军电商的热情，也有效提升了苏宁、国美线上平台的访问量。

　　“8·15”期间，宕机、网页打开缓慢等现象也让传统零售商真切的感受到线上服务能力的差距，从而促动其有针对性地提升技术水平并专注于用户购物体验。同时，价格战对于国美、苏宁因势利导的转换思维模式并迅速适应电商角色，快速融入电商大环境之中起到了至关重要的推动作用。

　　本次大规模价格战后，线上线下零售模式成本的高低与否，已成为衡量平台发展优劣的关键关注点之一。

　　数据显示，京东2011年毛利率为5.5%、配送费占比6.6%、广告占2.3%、技术和管理费用率在1.5%左右。综合推算，京东电商成本接近10.4%；苏宁财报显示，去年成本费用率为11.95%。而10年前，国美、苏宁毛利率9.8%，如今已超过了19%，但成本也上升到15%，如果迁移到线上，大家电至少便宜10%。零售模式的演变是个效率不断提升的过程，线下渠道相对于线上来说，没有效率优势，比如线下店内有大量的促销人员，实现1000亿元的销售额有17万人在做促销，效率较低，而店面租赁成本持续上升，也导致家电连锁被房地产绑架的怪现象。

　　可以说，向电商模式的转型将驱使国美、苏宁等传统零售巨头持续优化结构，不断优化资源配置及运营模式。国美电器公布的2012年上半年财报显示，净亏损5.01亿元，销售收入下滑22.4%。可见，传统连锁渠道正遭遇新的成长“瓶颈”，电商的兴起加速了传统家电渠道的“变革”。

　　据透露，国美已经开始收缩一二线城市的门店，按照每平方米销售额实施末位淘汰，关闭低效门店，同时加大三四级城市的拓展及电商业务发展。

　　另一方面，由于技术实力、前期准备、商品储备等方面的原因未能达到促销预期效果，从而引起了发改委的介入。对电商行业而言，这可能是加速行业规范发展的契机。

　　据悉，《网络商品交易及服务监管条例》已被列入国务院“二类立法”计划。网店是否征税和网络促销规范成为立法焦点，而这将意味着以后打“价格战”也将有章可循，这将让一直处于飞速发展阶段的电商行业发展更为理性，将进一步平衡电商行业及传统零售行业的健康发展。