分久必合

　　10年前从百货业态中“挣脱”出来，如今又想着法子融合，真所谓“合久必分，分久必合。”

　　2011年12月31日，苏宁旗下的日式家电百货卖场乐购仕在南京开业。作为进口商品达30%的日式百货家电卖场，记者在乐购仕北京刘家窑店看到，店内不仅有传统家电产品，还大量引进了家居、玩具、动漫、手表、化妆品、黄金等产品。

　　此外，9月3日，苏宁宣布了其Expo超级店的开业计划，第一家店将位于北京北三环联想桥附近，购物面积达1.2万平方米，定于9月28日开业。其计划今年开设20家，3年内开设400家。

　　据了解，超级店不仅在店面面积上远大于传统店面，达到1.2万平米以上，经营范围也扩展到百货、日用等多种业态，SKU超10万，产品出样超40万。超级店还将改变传统店面的推导式销售为体验式销售。

　　对此，吴咸建表示“增强实体门店的集客率对实体店来说非常重要。”在他看来，单个家庭的家电饱和程度已经很高了，单一的商品组合已经难以吸引消费者，家电专卖店必须优化商品组合，才能获得更多的客流量。此外相比家电行业10%左右的毛利率，日化产品、百货超市等这两块都属于“高附加值、高利润产品”。

　　通程电器也依托母公司通程集团，大力发展大型购物中心。刘伟向记者介绍，目前通程旗下拥有5个集百货、超市、电器、餐饮、休闲娱乐为一体的大型购物中心。

　　电器连锁关店、与百货融合的同时，吴咸建认为电器专营店不会消失，“这是40与60的问题，而不是0与100的关系。”他表示，经过前10年的盲目发展，市场必须进行整合。各种成本上涨的压力会促使家电连锁企业开源节流，疯狂开店、开大店的时代已经远去，关闭效益差的门店，更加谨慎科学合理布局新店将会是未来发展的趋势。或许电器连锁真的从当初的跑马圈地到现在步入精耕细作时代。

　　中国电子商会副秘书长陆刃波也表示，家电零售的市场化程度是零售行业中最高的，在未来会向百货的进军，扩大了商品的类别，弥补了家电专营品类单一的缺陷，将会保持一个低速、平稳的增长速度。

　　然而，电器连锁想要借百货之手转型似乎也不是那么容易。据北京市商务委监测显示， 2012年1至6月，监测的65家重点百货企业，上半年增长仅5.9%，销售呈现负增长的商家超过30%。

　　正如资深零售人士蔡景钟强调的那样：“家电连锁不仅要加入百货元素，更要在线下服务、客户体验方面做出探索。在产业后期配件、服务上进行延伸，并将此作为新的赢利点，而不仅仅是将家电和百货再次粗放地并在一起，继续做‘二房东’。”