近日，淮海路上的永新百货传出了将于明年初歇业的消息。据悉，“快时尚”品牌优衣库将入驻永新百货，开设其在中国最大的门店。
　　以市百一店、二百永新等为代表的“十二号码”商场曾是上海百货业的骄傲。但随着永新百货转型消息传出后，上海原有的“十二号码”百货商场即将只剩下了4家，即一百、六百、九百和十百(华联商厦)。事实上，不仅“十二号码”百货商场风光不再，今年以来，与永新百货同在淮海路上的市百一店分店、四川北路上的老品牌春天百货也纷纷被确认歇业转型。与此同时，巴黎春天、太平洋等外资百货品牌也在不断地进行业态调整。可见，随着消费习惯的变化，以及经济下行压力的增大，绝大多数百货商场都站到了“不得不变”的十字路口。

　　“做加法”不如“做减法”

　　百货商场为何不再受青睐？最主要的原因还是体量太小，难以“螺蛳壳里做道场”。

　　这些年，随着大型购物中心的兴起，消费者逛街的习惯已经从单纯的购物向复合型消费转变。除了购买产品，还需要餐饮、看电影、唱卡拉OK、亲子活动等其他功能。据业界测算，一个现代化、多功能的商场，经营面积至少2万平方米以上。但这些恰恰是传统百货商场所不具备的。而且大多数百货商场的面积都在1万平方米以下，空间有限，当初的设计也没有考虑到餐饮、娱乐功能的硬件设施，不太可能进行功能升级。另一方面，百货商场同质竞争的情况非常严重。百货商场的产品以服装、化妆品、礼品、家庭用品为主，不同商场间的业态很难错位；加上购物中心内大多有“店中店”，进一步增加了百货商场的竞争压力。

　　但是，体量小未必就完全是不利因素。对很多百货商场来说，专业化道路可以成为转型的一个方向。目前，一些百货商场、特别是老牌百货商场往往遵循“做加法”的调整思路，希望用增添产品种类来吸引消费者目光。殊不知受制于空间，“做加法”的结果只会让百货商场变成不伦不类的杂货店:不论是看重购物环境的消费者，还是注重营销环境的供货商，都不青睐这样的商场空间。

　　相反的，“做减法”却能帮助百货商场走出新路。比如，位于长宁区的巴黎春天定西路店的面积有限，地理位置也不算最优越，且在几百米外就有巴黎春天新宁路店，照理说这些“先天不足”会大大影响这家门店的生意。但在开业之初，巴黎春天就将定西路店定位于折扣店，主推部分品牌的折扣商品。多年来，这家百货商场也有品牌调整，但始终遵循着“负一层的运动品牌工厂店、一层的鞋类品牌折扣店、二层的时尚服饰折扣店、三层的运动产品折扣店”的产品布局，也没有改变折扣店的营销特色，反而在上海众多百货商场中独树一帜，业绩也颇为理想。

　　其实，永新百货将被优衣库接盘的消息，也可以看作是“做减法”的一种形式。单一品牌、单一业态，但做深做精，恰恰能体现小体量百货商场的专业优势，吸引更多的消费者。